杰克·韦尔奇：为赢而来，因赢而生( 二 )
那么 ， 坦诚是怎样引导企业走向成功的？
第一 ， 坦诚将把更多的人吸引到对话中 。 无论什么时候 ， 互相学习都是真理 ， 保持坦诚相待 ， 提出想法 ， 互相讨论 ， 就会碰撞出不一样的火花 。 而且 ， 《论语》有云：“三人行 ， 必有我师焉 ， 择其善者而从之 ， 其不善者而改之 。 ”
第二 ， 坦诚可以提高效率 。 开诚布公的表达想法 ， 针对问题尽快讨论 ， 然后补充改进 ， 进而落实 ， 如果大家都闭上嘴巴不吭声 ， 公司的办事效率必会大大降低 。
第三 ， 坦诚可以节约成本 。 有了坦诚精神 ， 公司在探讨问题时 ， 就可以少开形式主义的会议 ， 用最真实的对话取而代之即可 。
因此 ， 坦诚 ， 不仅仅是对领导和管理者的要求 ， 对于大多数人而言 ， 坦诚也是对自己负责 ， 会在一定程度促进个人的成长和进步 。
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众所周知 ， 每一个团队、组织亦或是企业都不开人的存在 ， 那么 ， 关注企业中的每一个人 ， 尊重每一个人的发言权可谓是重中之重 。 杰克·韦尔奇认为 ， “世界上的每一个人都想得到发言权和尊严 ， 而且也应当得到 。 ”至于对意见的采纳与否 ， 企业的领导者应该综合各方因素进行准确的判断 。
对于大多数人来说 ， 作为一个普通员工 ， 由于怕被开除 ， 他们是不敢向老板提出问题的 ， 这就需要企业营造一个宽松的氛围环境 ， 或许有很少的企业能够做到这样 ， 但是GE做到了 。
书中提到 ， GE会将员工组织起来 ， 举行两到三天的讨论会 ， 对于讨论会提出的70%的意见 ， 现场直接给出“行”或者“不行” ， 剩下的25%在三十天之内回答 。 做出承诺后 ， 为避免影响公开讨论 ， 老板会消失 ， 直到会议结束后回来 。
长此以往 ， 由于这种方式将每一个员工的思想与看法置入了事业当中 ， GE的生产力不断提高 ， 所以当员工的发言权得到尊重时 ， 企业也会从中获益 。
3、领导者的成功都同别人的成长有关
企业领导者是一个公司的核心 ， 是企业使命与价值观最坚定的实践者 ， 企业领导者是否具备领导力对一个企业的发展以及员工的成长可谓是至关重要 。
那么领导力究竟是什么？书中这样解释道 ， “在你成为领导者以前 ， 成功只同自己的成长有关 。 当你成为领导者以后 ， 成功都同别人的成长有关 。 ”
当我们进入职场后 ， 我们会见到各种各样的领导风格 ， 有的不善言辞 ， 比较沉默；有的风风火火 ， 爱唱高调 。 每个领导者都有其独一无二的风格 ， 不过 ， 在更久的接触之后 ， 我们就会发现 ， 成功的领导者往往都有一个共同点：竭尽所能的帮助员工成长 ， 希望他们能在这段工作经历中学到本领 。
优秀的领导可以不断的给员工赋能 ， 增强员工信心 ， 持续的保持战斗力 ， 如此一来 ， 当所有员工都将自身的才能发挥出来时 ， 企业走向“赢”的道路便会更加通畅 。
作为一个企业领导者 ， 如果要让企业“赢” ， 招聘员工、解聘员工以及人员管理也是极为重要的——即使拥有最精明的发展战略以及运营战术 ， 但没有优秀的人实践它 ， 也依旧离成功很远 ， 所以 ， 没有什么比找到合适的人更为要紧 ， 这事关一个企业的发展质量 。
招聘是把握企业高质量发展的第一入口 ， 所以 ， 对人员进出严格把关是关键 。 杰克·韦尔奇提出 ， 公司所招聘每一个人都必须具备正直、智慧和成熟的特质 ， 之后可以用“4E+1P”计划进行考察 ， 所谓的4E是指：积极向上的活力(Energy) ， 激励别人的能力(Energize) ， 决断力(Edge) ， 执行力(Execute) ， 1P指的是激情(Passion) 。
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