第一 ， 创始人的特质 。
这个和创始人、和领导团队有关系 。创始人的特质，就看你自己是个什么类型的人 。
第二，企业的价值定位，也叫团队的核心能力 。
这个和创始人以及领导团队的核心能力有关系 。
第三 ， 企业的成长阶段 。
这个就是和企业的成长阶段，企业的成熟度有关系 。
以上就是确定企业核心价值观的三个标注 。
那么，有了这三个标准，怎么从这三个标准中找到你的核心价值观呢？
举个例子 。
假设说，你是一个程序员出来创业的 。那么，你的领导者特质应该是技术 。而你的企业价值定位是运营的话 ， 也就是说你的团队核心能力是运营 。然后你的企业刚处于起步阶段，也就是说创业阶段 。
那么，其实你们所信奉的理念应该是专业 。有专业的技术 ， 才能提供专业的服务和产品 。这样一来，你们的核心价值观大概就出来了 。
首先是效率，做开发 ， 做运营，讲究的就是效率 。
第二是目标，合力完成团队的目标 ， 是企业最重要的事情 。
所以，这些东西加起来，就是你们的核心价值观 。
我们因为技术而专业 ， 因为专业而高效率，然后一起完成团队的目标 。
这样，大家是否能定下你们的核心价值观了呢？
企业的核心价值观是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标,是企业领导者与企业员工判断事物的标准 。
核心价值观是组织文化的核心 。组织的领导者和全体员工对企业的运作活动、组织及其员工行为是否有价值以及价值大小的总的看法和根本观点，是各层员工广泛接受的、占主导地位的价值观 。
核心价值观是企业相对性的自身绝对性，所以它又是不可改变性与不可发展性的 。“一个企业本质的和持久的一整套”原则 。它既不能被混淆于特定企业文化或经营实务，也不可以向企业的财务收益和短期目标妥协 。
扩展资料
价值观的作用
价值观作用的最集中的体现便是当企业或者企业个人在企业运营过程中面临矛盾，处于两难选择时应当如何做的时候 。这样做可以，那样做也可以 ， 但必须有个决定，支持这个决定的便是价值观 。
1、价值观是企业所有员工共同持有的，而不是一两个人所有的 。
2、企业价值观是支配员工精神的主要的价值观 。
3、企业价值观是长期积淀的产物 ， 而不是突然产生的 。
4、企业价值观是有意识培育的结果，而不是自发产生的 。
企业核心价值观是指企业在经营过程中坚持不懈 ， 努力使全体员工都必需信奉的信条 。核心价值观是企业哲学的重要组成部分 ， 它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它是企业表明企业如何生存的主张 ， 也是企业本质和永恒的原则 。作为企业经营的一套永恒的指导原则，核心价值观不需要获得外部的认可 。它们对企业内部的员工具有内在的重要价值 。它必须是企业核心团队或者是企业家本人发自内心的肺腑之言，是企业家在企业经营过程中身体力行并坚守的理念 ， 如有些企业的核心价值观中有“诚信”的字眼，但在实际经营过程中并没有体现出诚信的行为，那么它就不是这家企业的核心价值观 。从这个角度说 ， 核心价值观不能够去追求时尚，世界五百强企业有的核心价值观不一定就是你的核心价值观 ， 如创新、以人为本或追求卓越等，它可以是你价值体系的一部分 ， 但并不一定是你的“核心”价值观 。核心价值观必需是真正影响企业运作的精神准则，是经得起时间考验的，因此它一旦确定下来就不会轻易改变
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