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高效执行四原则,读书笔记08――《高效能人士的执行4原则》(14)

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13)摘录：
原则1的理论基础在于：人体的生理构造天生只能一次做好一件事情 。
14)感想：
每天吃掉3只青蛙的理论基础在于，你的大脑无法让你一天内无法 ， 同时关注3件事情 。
15)摘录：
你带领团队去做更多的事情，一个原因在于，作为领导者，你更倾向于让自己显得有雄心壮志和创造力 。任何组织都会喜欢并提拔重用这样的人 ， 但问题在于，具有创造性、雄心勃勃的人往往都想要做得更多，而不是更少 。如果你也是这样的话 ， 你的思维模式几乎就天生与聚焦原则相冲突 。在你想要聚焦目标的时候，最大的挑战是需要你对大量的好主意说“不”！
【高效执行四原则,读书笔记08――《高效能人士的执行4原则》】 16)摘录：
帕特里克?兰西奥尼在《痛苦工作的三个特征》（The Three Signs of a Miserable Job）一书中出色描述了导致个人在工作中士气低下的三个原因 。1. 默默无闻：他们觉得领导似乎不知道他们的存在和价值，也不关心他们在做什么事情 。2. 无关紧要：他们看不出自己的工作有何特别之处，值得特别投入 。3. 缺少标准：他们无法衡量或评定自己到底做出了多少贡献 。_

高效执行四原则,读书笔记08――《高效能人士的执行4原则》

文章插图
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5、高效能人士的执行4原则高效能人士执行四原则
【作者】克里斯?麦克切斯尼
【出版社】中国青年出版社
【字数】22万
【推荐指数】五颗星
 
如果一个如果一领导者可以从两个最重要的方面影响结果 ， 一个是具体的战略规划 ， 第二另外一个是战略的执行能力，你猜哪个更难？全世界的领导者都会无比坚定的说执行更难，为什么是这样呢？
执行的真正敌人是 日常事务。维持工作继继续正常进行的事情，需要耗费大量的精力，而也正是这些事情使你去执行任何新的事情都变得困难重重 ， 使你无法聚精会神地推动团队前进 。如何在日常事务的包围下，去执行最重要的战略计划呢？作者给出了提出了高效执行的4个原则 。
一、 聚焦最重要目标
不要以为你天生擅长处理多件，人体的生理构造天生只能一次做好一件事情，人类的大脑前额皮质并不能处理潮般的信息 。
即使著名的乔帮主在接手苹果公司后，也选择把所有的力量都聚焦在几种最重要的产品上，他的专注是超乎常人的也取了传奇般的成就 。
什么是最重要的目标最重要的目标？就是在周而复的日常事务之外，值得你集中所有精力去完成的事情 。
如何找到最重要目标？
第1步考虑各种可能来一次头脑风暴 。让你的团队充分考虑组织的各种可能性 。在这个过程中有三个问题非常有用：
为了实现组织的整体目标 ， 假设其他方面不发生变化的前提下，我们的团队提升哪些方面的表现可以对整体目标的实现产生巨大的影响呢？
2. 为了使保证组织整体目标的实现，我们团队可以在哪些方面做出最具杠杆作用的贡献呢？
3. 为了实现组织的整体目标，我们团队有哪些最薄弱的环节亟待改进呢？
第2步按影响力排序 。
第3步测试最棒的几个想法 。
第4步定义最重要目标 。
如何让组织更加聚焦目标？
没有任何团队可以同时聚两个以上的重要目标 。所有重要目标必须有明确的完成时限和标准，类似于到什么时间，把什么指标从现在的X提升Y 。
【感受】
这部分内容很像OKR里面的制定单位的0 ， 书中提到的最重要目标提炼方法 ， 和崔晓明老师在《创新战略》里面提到的不谋而合，都是从使命愿景出发，找到公司战略，然后将战略转化为公司标准 。

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