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高效执行四原则,读书笔记08――《高效能人士的执行4原则》(15)

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这部分可以可以结合的书包括《战略解码》（我还没有看）
原则2 关注引领性指标
引领性指标就是引领性指标就是那些和达成最终目标关系最为密切的事情 。
如何找到引领性指标？
正如企业家专业顾问李奇和柯赫的话来说：“日常事务中大量的行为是毫无意义的考虑，不周全导向错误徒劳无功的，只有小部分行为是真正能带来突出效益的，这可能和你想的不一样，成功只会潜藏在一小部分有效的行为中 。”
在每当一个团队制定他们的引领性指标时他们都是在进行战略下注 。（图例）
 
【感受】
寻找引领性指标是一件违反直觉的事情 ， 是一件看起来很简单的事情 。比如表格中提到的完成200万的额外收益的引领性指标是额外播出500次业务电话，这些行为在日常中是难以跟踪的 。
所以在日常工作中，需要从思想到行为的改变，需要系统化的思考和耐心 。
原则3，坚持激励性记分表 。
确保每个人都能随时获知自己的成绩这样他们才知道自己是领先了还是落后了 。
什么是一个好的激励性积分表？ 他需要简单显而易见，而且需要同时展示引领性指标和滞后性指标，能让其他人一眼从记分表上看出自己是否取得了胜利 。
【感受】
在这部分，领导者经常犯的错误是喜欢从他的视角来展示统计图表，这个在书中叫做教练式图表不是选手型积分表 。
好的积分表能让选手一秒看到自己的进度和是否会取得胜利 。
原则4 建立规律问责制 。
执行力真正发生的环节 。就是在原则4当中原则，123仅市建立了比赛的框架，但在运用原则4之前，团队并没有真正地置身其中 。
伟大的团队总是带有高水平的问责机制，如果没有问责的话 ， 每一个人都去做自己认为最重要的事情，当他们这样朝着不同方向努力时 ， 重要的目标很快就会被日常事务所取代 。
最重要的目标会应该在每周的同一天的同一时间召开，永远不要把日常事务带到最重要的会议当中来 。
1.问责汇报上周工作计划完成情况；2.回顾积分表吸取经验教训；3.新的计划 。清除障碍，制定下周的工作计划 。
【感受】
论会议的重要性?。。。。?
每周固定时间、固定地点开会，日常工作不进入会议 。在团队中应该每周召开一次重要会议，会议的时间控制在20~30分钟之内，目标非常简单，就是保持每个人都为团队负责带动引领性指标，最终克服日常事物的干扰达成最重要的目标 。
【案例】
以减肥俱乐部为案例，来个栗子 。
原则1 聚焦最重要的目标 。在一个确定的时间内减肥多少斤？这是我们说的用什么时间把某个指标从现有的X提升到Y的形式 。
原则2 巨大杠杆作用，在引领指标上下功夫，关注摄入多少能量进行多少运动 ， 是任何参与者自身都可以控制的，而且这些指标都可以很容易的进行量化追踪
原则3  定期体检 。引领性指标和滞后性指标并更新积分表，一个具有竞争性的积分表 ， 可以激励人们积极跟踪指标数据，努力提高成绩 。
原则4 规律问责 。这些拥有共同目标的人每周聚会，在聚会时他们分享减肥经验，相互比较减肥成果，共同分析点滴进步，并讨论减肥失败的原因和应对措施 ， 每周的聚会是最能激励自己继续坚持进行减肥的动力 。

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