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高效执行四原则,读书笔记08――《高效能人士的执行4原则》( 十 )

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以减肥为例，如果你同时监控自己的卡路里摄入和体重的变化，而且看到它们之间直接的联系 ， 那么你是不是更加容易充满斗志 。
但是，我想补充的是，正如我们在 执行力2：如何动起来？如何持续行动？ 中提到的一样，我们的行为带来的结果通常有延迟性，比如现在看一本书，并不能直接看到他对我们的进步的影响，这个时候就需要耐心或者通过一定的手段来“欺骗”自己（如进度条），熬过这段看似没有成效的时期，因为毕竟行为和结果不是线性无延时的 。
原则4：建立规律问责制
前面提到的三个原则，最后都要通过第4个原则来落地，它的核心是规律和问责 。这里的问责，重点不是上级对下级，而是一个团队中成员间的相互承诺和期许，只有这种从内自外的自我约束 ， 才能形成强大的团队执行力 。
4.1 第三种驱动
著名的畅销书作家丹尼尔平克在《驱动力》中，介绍了驱动我们做事的 第3种动力――内驱力。前两种大家都熟悉――奖励和惩罚 。平克研究发现，有的时候人们想做一件事情，不是因为外在的奖惩，而是 人们发自内心的想把一件事情做好，并因此获得成就感，书中虽然没有讲 ， 但是我理解这种驱动力是第四个原则发挥作用的重要基石 。
4.2 最重要的目标会议
原则1提到了要区分日常事务和重要目标，有时我们知道重要目标的重要性，但经常被日常事务淹没，为了避免这种事情发生，原则4重点强调了规律性问责 。
①“双规”――规定时间、规定地点
所谓的规律，可以理解为“双规”，就是在规定时间和地点完成这件事情 ， 这样可以让大家有明确的心理预期，知道到这点就要做这件事情，体现在工作中，典型的就是在同一个时间 ， 同一个会议室开会 。
②先放大石头 
斯蒂芬.科维有一次讲课做了一个经典试验，他用一个桶来装四种东西：大石头、小石头、沙子和水 ， 他展示了顺序的不同对结果的不同影响 。如果用桶的容积表示我们的资源（时间、精力或钱），把四种东西看成重要程度依次递减的事件 ， 如果一开始就装了太多的水和沙子，我们就无法装重要的大石头了 。
同时，在时间管理领域有个著名的“帕金森定律”，指的是只要有时间，工作就会不断扩张，最后把所有时间用完 。可以设想这样的一个场景 ， 你精心准备的一个会议，突然临时取消，你通常会在多出的这个时间干什么呢？通常一定会被其它相对次要的事情占据 。
所以，我们要主动给重要的目标先预留时间 。
③问责-回顾计分表-行动计划
重要的目的会议一般做什么呢？书中提出了三个重要内容：
1）问责 ：汇报工作计划的完成情况；
2）回顾计分表 ：回顾引领性指标和滞后性指标的状态，分析原因；
3）行动计划 ：针对不足进行改进 。
这个是不是很像 PDCA （计划-执行-检查-改进），想起了我以前的领导，他在听取我们汇报的时候，潜移默化地传递了这种理念 ， 每次汇报的时候，他都会先关心目标达成的情况 ， 然后才关心没有达成原因和后续的计划 ， 如果一开始就将原因，一定会被批评，现在想来还挺感激 。
总结
我觉得这又是一本被书名和封面毁掉的书（至少中文版是这样） ， 仔细读完发现其实很有启发 。回顾下来，作者通过四条原则构建了一个系统性的执行力系统，四个原则层层递进，互相支撑，构成了一个完整的闭环，且具有很强的指导性 。再回顾一下四个原则：

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