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高效执行四原则,读书笔记08――《高效能人士的执行4原则》(11)

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原则1：聚焦最重要的目标；
原则2：关注引领型指标；
原则3：坚持激励性计分表；
原则4：建立规律问责制 。

高效执行四原则,读书笔记08――《高效能人士的执行4原则》

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4、主题阅读#2:时间管理-《高效能人士的执行4原则》1)摘录：努力的过程中，一个领导者可以从两个最重要的方面影响结果：一是具体的战略规划，二是执行战略的能力 。
2)感想：所谓的战略，可以狭义上理解为长期计划
3)感想：领导一个重要的作用，激励成员发出意气飞扬的精神状态 。
4)摘录：单纯发号施令并不管用不论你称呼它为一项战略，还是一个目标，还是改进的方向，作为一个领导者，在推动团队或组织做每一件事的时候，你的策略都可以归结为两大类：第一类是发号施令，第二类则需要改变他人的行为习惯 。
然而单纯靠发号施令就能做好的事情并不多，很多命令一发布 ， 随之而来的就需要改变人们的行为习惯 。
5)摘录：一个导致执行不力的重要原因是目标不明确 ， 很多员工根本不明白领导到底希望自己去做什么 。对集体目标缺乏热情是另一个大问题 。即使是知道部门发展目标的那些人，往往也没有一定要去努力实现它的责任感，只有51%的人表示他们对实现团队的发展目标充满激情，剩下的几乎一半人则是完全随自己心情做事情 。
6)摘录：执行力的真正敌人是你的日常事务！领导们很少去分辨清楚哪些事情是日常事务，哪些事情是战略目标 。因为对于一个组织来说 ， 这两者都有存在的意义 。然而，它们的区别也很明显，更重要的是，它们会不停地竞争时间、能源、关注度和一切资源 。我们也无法告诉你，到最后这两者谁能一定胜出 。
如果你和你的团队只是简单地专注于日常事务，你们就无法取得新的进展，因为所有精力都被放在如何打理好这些琐碎的日常事务上了 。
7)第一，如果你想要去创造重大成就，就必须采用改变行为习惯的方法，发号施令只会让你离心中的目标越来越远 。第二，当你采用改变行为习惯的方法时，就要准备好与日常事务作斗争 。这是一个重量级的对手，很多组织都因为无法战胜它 ， 从而导致无法实现战略目标 。高效执行4原则并非是为了帮你处理日常事务而设计的，相反，它将教会你如何在日常事务的纠缠中去执行最重要的战略规划 。
8)摘录：
原则1：聚焦最重要目标从根本上来说，一个人想要做的越多，他最终能完成的越少 。这个道理很朴实，却适用于我们每一个人 。然而很多领导们都忽视了这一点，因为那些聪明而又雄心勃勃的领导们实在不想少做哪怕一件事，他们总想要多做些事，哪怕他们知道少做更好 。不要觉得他们不够聪明，当你面对一个不那么重要的好主意的时候，你也很难放弃的呀！但是，各种好主意总是会不断地冒出来，他们迟早会超出你们的执行能力范围的，这也就是为什么你面临的第一个挑战就是聚焦到最重要目标上来 。
实现这个原则，有几个规则，
规则1：没有任何团队可以同时聚焦两个以上最重要目标 。
规则2：你选择的局部战斗必须要为赢得整个战争服务 。
规则3：领导可以否决，但不能独断 。如果一个组织的战略计划只是简单地由上级向下级分配任务的话，他们的执行效果就绝不会最好 。没有下属参与的话 ， 你就无法创造出高效执行所必须的使命感 。
规则4：所有的最重要目标必须有明确的完成时限和标准，类似于到什么时间，把某个指标从现有的X提升到Y 。

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