我国李佳琦绕不开欧莱雅( 二 )
欧莱雅电商业务不仅占比越来越高 ， 同比增速也越来越快 。 2020年电商业务同比增速达62% ， 2017年这一数据为33.6% 。
在最“给力”的中国市场 ， 欧莱雅自然也十分注重电商板块 。 每一年年报、半年报中 ， 欧莱雅都会特别强调双十一、618两个大促的销量 。
2019年 ， 欧莱雅在年报中写到：“第四季度的增长得益于双十一天文数字般的销量 。 ”那年双十一期间 ， 欧莱雅总销量达到10亿人民币 。
欧莱雅中国市场能有如此表现 ， 最基础的支撑是我国整体护肤品、化妆品市场的增长 。
2020年我国化妆品零售市场规模达到3400亿元 ， 同比增长13.6% 。 而1987年 ， 我国化妆品产值仅有18亿元 ， 2000年化妆品全行业收入也才138亿元 。
前瞻产业研究院数据显示 ， 2012—2019年国内化妆品年均复合增长率达8.9% ， 远远高于全球2.3%的市场增速 。
可以说 ， 近二十年来 ， 中国化妆品市场 ， 是全球市场的一片沃土 。
欧莱雅中国区能取得傲视全球的成绩 ， 很大程度上是赶上了我国化妆品市场快速发展的机会 ， 吃到了市场的红利 。
【我国李佳琦绕不开欧莱雅】02、买出品牌“金字塔”
行业机会属于所有参与者 ， 欧莱雅能脱颖而出 ， 在巨洋般的市场中快速行驶 ， 自身也有两把刷子 。
1907年的一天 ， 法国中央制药厂的化学工程师欧仁·舒莱尔 ， 正在实验室专心做实验 。 这时 ， 有位理发师突然推门而入 ， 想到这里找一位科学家帮他研究头发产品 。
在当时的法国社会 ， 理发师的社会地位并不高 ， 研究头发更不是什么“高大上”的工作 。 面对这位理发师的请求 ， 实验室的研究员们沉默不语 ， 只有欧仁·舒莱尔举起手 ， 从此他便开始研究无毒合成染发剂 。
欧仁·舒莱尔研制出的染发剂很受市场欢迎 ， 在此基础上他成立了欧莱雅公司 。 能从一家生产染发剂的小作坊 ， 成为如今的全球第一大化妆品集团 ， 欧莱雅的成长之路离不开并购 。
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（欧莱雅在华创建首家研发中心）
上世纪60年代 ， 欧莱雅营收刚超过1亿欧元 ， 登陆法国资本市场后 ， 就开始在全球范围内大举并购 。 最早 ， 欧莱雅收购了法国知名高端品牌兰蔻和大众品牌卡尼尔 ， 之后50多年间 ， 将全球多个知名品牌尽收囊中 。
如今 ， 欧莱雅已经形成了四大业务部门 ， 从高端到大众市场 ， 拥有数十个知名子品牌 。 大众化妆品部门 ， 拥有巴黎欧莱雅、美宝莲、3CE等品牌；高端化妆品部门拥有兰蔻、科颜氏、阿玛尼、赫莲娜、植村秀等；专业美发品牌拥有巴黎欧莱雅等；活性健康美妆部门拥有理肤泉、修丽可、薇姿等 。
靠着不断并购 ， 欧莱雅集团建立起了从大众到高端“金字塔”式品牌矩阵 ， 吸引着不同需求的消费者 。 一定程度上 ， 化妆品消费者 ， 尤其是高端化妆品消费者 ， 看似选择了不同品牌 ， 其实很难避开欧莱雅集团 。
由于市场铺的够广、品牌够多 ， 遇到危机时欧莱雅内部的品牌很容易“东边不亮 ， 西边亮” ， 降低整体经营风险 。
2020年 ， 疫情影响下 ， 全球化妆品行业都受到影响 。 但由于消费者更加注重皮肤健康 ， 在全球化妆品市场同比下降8%的情况下 ， 医学护肤品这个细分领域实现了逆势增长 。
得益于理肤泉、修丽可、薇姿这些医学护肤品牌的“加持” ， 2020年欧莱雅这部分营收同比增长了19% 。
更早之前 ， 2008年金融危机后 ， 欧美发达国家消费支出减少 ， 高端护肤品销量受到影响 ， 但大众护肤品仍然保持增长 ， 成了帮助欧莱雅渡过危机的依靠 。
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