5.不能忽视经济性 。企业是一个经济组织，企业文化是一个微观经济组织文化 ， 应具有经济性 。所谓经济性，是指企业文化必须为企业的经济活动服务 ， 要有利于提高企业生产力和经济效益，有利于企业的生存和发展 。前面讨论的关于企业文化的各项内容中 ， 虽然并不涉及“经济”二字 ， 但建设和实施这些内容，最终目的都不会离开企业经济目标的实现和谋求企业的生存和发展 。所以，企业文化建设实际是一个企业战略问题，称文化战略 。
6.继承传统文化的精华
马克思主义认为：“人们自己创造自己的历史，但他们并不是随心所欲地创造，而是在直接碰到的从过去继承下来的条件下创造 。”(《马克思恩格斯选集》第1卷，第603页)中国企业文化建设也是这样，它应该是在传统文化的基础上进行增值工发，否则企业文化就会失去存在的基础，也就没有生命力 。增值开发就是对传统文化进行借鉴，去其糟粕，取其精华 。我国传统文化中的民本思想、平等思想、务实思想等都是值得增值开发的内容 。中国民本思想自古以来就相当强烈，并在一定程度上制约着专制行为 。社会主义企业中 ， 劳动者是企业的主人，企业文化建设自然要以民本思想为重要的思想来源，并通过这一思想的开发利用，使职工群众产生强烈的主人翁意识，自觉地参与企业的民主管理 。中国民族坚持人的平等性，认为“人皆为尧舜”，这正是过去中国革命的思想基础 。这种思想的增值开发并用于现代企业的文化建设，将为企业职工提供平等竞争的机会 ， 有利于倡导按劳分配 ， 同工同酬的运行机制 。务实精神要求人们实事求是、谦虚谨慎、戒骄戒躁、刻苦努力、奋发向上 。对此如能发扬光大 ， 必将形成艰苦创业、勇于创新的企业精神 。大庆“三老四严”的“铁人精神”就是这种民族精神增值开发的结果 。
二、培育共同价值的观念
作为企业文化核心是企业价值观念的培养，是企业文化建设的一项基础工作 。企业组织中的每个成员都有自己的价值观念，但由于他们的资历不同、生活环境不一样、受教育的程度也不相同等原因，使得他们的价值观念千差万别 。企业价值观念的培育是通过教育、倡导和模范人物的宣传感召等方式，使企业职工扬弃传统落后的价值观念，树立正确的、有利于企业生存发展的价值观念，并形成共识，成为全体职工思想和行为的准则 。
企业价值观念的培育是一个由服从，经过认同，最后达到内化的过程 。服从是在培育的初期，通过某种外部作用(如人生观教育)使企业中的成员被动地接受某种价值观念，并以此来约束自己的思想和行为;认同是受外界影响(如模范人物的感召)而自觉地接受某种价值观念，但对这一观念未能真正地理解和接受;内化不仅是自愿地接受某种价值观念，而且对它的正确性有真正的理解，并按照这一价值观念自觉地约束自己的思想和行为 。
企业价值观念的培育是一个长期的过程 。在这个过程中 ， 企业组织中个体成员价值观念的转变还可能由于环境因素的影响而出现反复，这更增加了价值观念培育的复杂性 。价值观念的培育，需要企业领导深入细致的思想工作 ， 善于把高度抽象的思维逻辑变成员工可以接受的基本观点 。这其中 ， 思想政治工作十分重要 ， 它能唤起职工对自己生活和工作意义的深思 ， 对自己事业的信念和追求 。
由于企业价值观念是由多个要素构成的价值体系，因此在培育中要注意多元要素的组合，即既要考虑国家、企业价值目标的实现，又要照顾职工需求的满足 。但首先考虑的还应是国家和民族的利益 。日本松下公司的七条价值观念中，第一条就是“工业报国”，我国老一代企业家卢作学(民生输船公司创始人)倡导的“民生精神” ， 就是基于“服务社会 ， 便利人群，开发产业，富裕国家”这一为国为民的价值观念 。
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