正因为如此，所以企业文化是极为重要的 。例如：财务制度失效了，但是一个人如果有不是我的钱就不拿的价值理念 ， 那么即使企业制度对他没有了约束，他也不会拿不是他自己的钱 。相反，如果一个人有着不拿白不拿的价值理念，那么财务制度一旦失效 ， 他就会去犯错误 。
2、企业文化从内容上看是反映企业行为的价值理念 。
企业文化在内容上：是对企业的现实运行过程的反映 。具体讲，就是企业的制度安排，以及企业的战略选择在人的价值理念上的反映 。或者说 ， 企业的所有的相关活动，都会反映到人的价值理念上 ， 从而形成了企业文化 。
由此可见，从内容上讲，企业文化是与企业的活动有关的价值理念 ， 而不是别的方面的价值理念，它是反映了企业现实运行过程的全部活动的价值理念，是企业制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映 。例如：一个企业如果在制度安排上要拉开人的收入差距，那么这个企业在企业文化上就应该有等级差别的理念；又例如，一个企业要在经营战略上扩大自己的经营 ， 那么这个企业就要在企业文化上有诚信的理念，等等 。
总之，企业文化在内容上看是反映企业行为的价值理念 。
3、企业文化从性质上看是属于附诸于实践的价值理念 。
价值理念实际上可以分为两大类，一类就是信奉和倡导的价值理念 ， 一类就是必须付诸实践的价值理念，企业文化既属于企业信奉和倡导的价值理念，又属于必须付诸实践的价值理念 。企业文化真正的约束员工的行为，是真正的在企业运行过程中起作用的价值理念 。
因此，我们在谈到企业文化的时候 ， 就应该明白，它其实是已经对企业发生作用了 。企业文化没有付诸实践就失去了它应有的作用，就是一纸空文 。
4、企业文化从属性上看是属于企业性质的价值理念 。
文化可以说是与物质相对应的范畴，因而文化的内容是极其丰富的 。也就是说，对于价值理念来说，如果从其拥有的主体上划分类别的话，可以分为自然人的价值理念，民族的价值理念，国家的价值理念，法人的价值理念和企业的价值理念，而企业文化则是属于企业的价值理念，是企业的灵魂 。
5、企业文化从作用上看是属于规范企业行为的价值理念 。
企业文化作为企业的价值理念，是对企业真正发挥作用的价值理念；企业文化对企业的行为以及员工行为起到非常好的规范作用 。例如：企业文化中关于责、权、利对称性管理理念，规范着员工的责权利关系；企业中的共享、共担、理念、规范着企业与员工在风险承担及利益享受上的相互关系 。
总之 ， 企业文化的核心是企业的价值理念 。其核心要素是企业共同的价值观念 。
（三）企业文化的构成
综合国内外各种定义和经验，企业文化主要分为四个层次，包括：理念层、制度层、行为层和物质层 ， 根据分层，建立的四层同心圆模型如下：
理念层——也叫道德层，是企业文化的核心层面，它明确了企业的指导理念、目的、愿景和使命，包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业口号、企业风貌等，是公司社会价值的主要体现 。高尚的社会价值能够获得公司几乎所有利益相关者的认同，并对股东、公司高管、公司员工具有持久的激励作用 。如《企业文化》的作者迪尔和肯尼迪发现，在他们所调查过具有明确信念的公司中，2/3的公司不以利润目标而以一些崇高的信念作为最高目标 。
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