4、管理的任务是设计和维持一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出实现既定的目标，或者以现有的资源实现最大的目标 。
参考资料：百度百科_管理 百度百科_管理幅度
影响管理幅度的因素：
【简述影响管理宽度的因素,管理幅度的影响因素有哪些?】1主管理人员的素质和能力
2下级人员的素质和能力
3沟通的程度
4授权的程度
5计划的完善程度
6组织的稳定性程度
7管理层次的高低（与管理幅度成反比）
工作计划的完善程度，工作任务的复杂程度 ， 企业员工的经验和知识水平完成工作任务，需要的协调程度，企业信息沟通渠道的状况
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3、名词解释:管理宽度原理?管理宽度又称“管理跨度”或“管理幅度”指的是一名主管人员有效地监督、管理其直接下属的人数是有限的 。当超这个限度时 ， 管理的效率就会随之下降 。因此，主管人员要想有效地领导属，就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题，即管理宽度问题 。句话说 ， 超过了管理宽度时，就必须增加一个管理层次（Administrativleve1s） 。这样，可以通过委派工作给下一级主管人员而减轻上层主管人的负担 。如此下去，便形成了有层次的结构 。但是 ， 上级主管人员减轻这分负担的同时，也带来了监督下一级主管人员怎样执行的工作负担，而监也需要时间和精力 。所以 ， 增加管理层次节约出来的时间，一定要大于用监督的时间，这是衡量增加一个管理层次是否合理的重要标准 。
[编辑本段]管理层次与管理宽度的关系
管理层次与管理宽度有关 。较大的宽度意味着较少的层次，较小的宽意味着较多的层次 。这样，按照管理宽度的大小 及管理层次的多少，就可成两种结构：扁平结构和直式结构 。所谓扁平结构（flat structure），是管理层次少而管理宽度大的结构；而直式结构（tall structure）的情则相反 。扁平结构与直式结构各有利弊：
（1）扁平结构有利于缩短上下级距离 ， 密切上下级关系 ， 信息纵向流快，管理费用低，而且由于管理幅度较大，被管理者有较大的自主性、积性、满足感 ， 同时也有利于更好地选择和培训下层人员；但由于不能严密监督下级，上下级协调较差，管理宽度的加大，也加重了同级间相互沟通络的困难 。
（2）直式结构具有管理严密、分工明确、上下级易于协调的特点 。但次增多，带来的问题也越多 。这是因为层次越多，需要从事管理的人员迅增加 ， 彼此之间的协调工作也急剧增加 ， 互相扯皮的事会层出不穷 。管理次增多之后 ， 在管理层次上所花费的设备和开支，所浪费的精力和时间也然增加 。管理层次的增加，会使上下的意见沟通和交流受阻，最高层主管员所要求实现的目标 ， 所制定的政策和计划 ， 不是下层不完全了解，就是层传达到基层之后变了样 。管理层次增多后，上层管理者对下层的控制变困难，易造成一个单位整体性的破裂；同时由于管理严密，而影响下级人的主动性和创造性 。因此，一般来说，为了达到有效，应尽可能地减少管层次 。
[编辑本段]影响管理宽度的因素
研究管理宽度问题，首先需要了解影响管理宽度的因素是什么？根据多管理学家所进行的大量的实证研究，影响管理宽度的因素概括起来主要以下几个 。
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