1、管理幅度的影响因素有哪些?综合和发扬两种基本组织形态的优点，要求确定合理的管理层次和管理幅度 。由于管理层次的多少取决于管理幅度的大小，因此后者便成了矛盾的主要方面 。
在具体确立组织的管理幅度和层次时，我们只需要把握以下几个关系：
1．在被管理人员确定的情况下，管理幅度与管理层次成反比，即管理幅度越大 ， 则管理层次越少；反过来，管理幅度越小 ， 则管理层次越多 。
2．管理者的个人能力 。这里的管理能力的综合表达能力强，能够迅速地把握问题的关键，对下属的请示提出恰当的指导建议，并且能够使下属明确地理解，从而缩短与每一位下属接触所占用的时间，其管理的幅度就会扩大 。
3．管理幅度与管理者的水平和管理手段的先进程度有关 。管理者水平高，管理手段先进 ， 则管理幅度可大些 。否则，就可小些 。
4．管理幅度与被管理对象有关 。下属的工作能力的强弱对上级的管理幅度也有着直接的影响 。下属的工作能力，能够很快的明白上级的指令，在工作中能够独立地处理所遇到的困难和问题，就会减少对上级的时间的占用 。
而事事向上级请示、汇报 ， 上级触一下动一下的下级，就必然制约上级的管理幅度 。所以被管理人员素质高、责任心强，能独立胜任工作且忠于组织，则管理幅度可大些 。否则 ， 可小些 。
5．不同工作内容和性质 。管理者工作性质越复杂、涉及面越广、越不规范， ， 对管理者的时间、精力的占用就越多，其管理的幅度就越小 。
工作的同一性越高，较容易，且规范、稳定，变化?。恍枰丛煨裕?管理者碰到同类问题的概率就越大，就可以采用程序性的方法解决 ， 管理的幅度就可以大些，反之就要小一些 。
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2、影响管理幅度的因素有哪些?影响管理幅度的因素有：
1、管理层次：管理幅度与管理层次成反比，即管理幅度越大，则管理层次越少 。
2、管理者的个人能力：管理能力的综合表达能力强 ， 其管理的幅度就会扩大 。
3、管理者的水平和管理手段的先进程度：管理者水平高，管理手段先进，则管理幅度可大些 。
4、被管理对象：被管理人员素质高、责任心强，能独立胜任工作且忠于组织，则管理幅度可大些 。
5、工作内容和性质：工作的同一性越高，较容易，且规范、稳定 ， 变化小，不需要创造性 ， 管理的幅度就可以大些 。
6、组织法规健全：对于一个法规、程序健全的组织，幅度就可大些 。
7、计划的详尽程度：如果计划制定得十分详尽，管理的幅度就可以大一些 。
8、管理环境的稳定性：组织与环境之间的适应性工作就相对简单，管理幅度就可以大些 。
扩展资料：
1、管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动 。随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南 。
2、管理是一种非常复杂的事物 。层次不同 ， 部门不同，行业不同，管理的内容和重点则存在着一定的差异 。但是管理的性质和职能，是一切管理中带有共性的东西，是实行科学管理的基本问题 。
3、决策就是定夺、决断和选择 。决策是计划的核心问题只有对计划目标和实施方法等要素进行科学的决策，才能制定出科学合理的计划 。一般认为决策是管理工作的本质 。
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