（2）下属工作的相似性 。如果下属从事的工作内容和性质相近 ， 则主管对其工作的指导和建议也大体相同 。
（3）计划的完善程度 。单纯执行计划，且计划本身详尽周到，下属对计划的目的和要求明确，主管指导下属所需的时间就不多；反之，有效管理幅度就会减小 。
（4）非管理事务的多少 。管理层次越高，主管的非管理性事务越多，对管理幅度也会产生消极的影响 。
3、工作条件：
（1）助手的配备情况 。由助手和下属进行一般的联络 ， 并直接处理一些明显的次要问题，可以大大减少主管的工作量，增加其管理幅度 。
（2）信息手段的配备情况 。利用先进的技术去收集、处理、传输信息，可帮助主管更早、更全面地了解下属的工作情况，及时地提出忠告和建议，使下属自如、自主地处理分内的事务 ， 有利于扩大主管的管理幅度 。
（3）工作地点的相近性 。不同下属的工作岗位在地理上的分散，会增加下属与主管以及下属之间的沟通困难 ， 从而影响主管直属部下的数量 。
4、工作环境：
组织环境稳定与否会影响组织活动内容和政策的调整频度与幅度 。环境变化越快，变化程度越大，组织中遇到的新问题越多，下属向上级的请示就越有必要、越频繁；相反 ， 上级能用于指导下属工作的时间和精力就越少，因为他必须花更多的时间去关注环境的变化，考虑应变的措施 。因此，环境越不稳定，各层主管人员的管理幅度越受到限制 。
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