没有冲突，团队就会走向平庸( 六 )
这个困难我结合自己犯过的错误 ， 我觉得有三个方面与你共勉 。
第一 ， 我们要看到在创新性探索性的工作当中 ， 即使你是最强的人 ， 但是你也不一定是答案的拥有者 。
因为这个答案是需要通过探索来去找到的 。
所以在这个工作当中 ， 我们要能够去平视甚至仰视自己的下属 。
我必须要诚实的说 ， 做到这一点确实特别难 。
因为我们之所以成为一个团队的领导者 ， 就是因为在几乎所有的专业方面你都是最强的 。
但在工作当中 ， 能够去让自己后退一步 ， 把团队的成员推到更高的位置 ， 让他们能够充分的发挥他们的创造力 。
而且在这个过程当中跟他们一种合作 ， 而不是命令的方式来开展工作 ， 我要说要做到这一点的话是非常困难的 。
第二 ， 在整个的创意工作当中能够宽容失败 ， 同时能够拥抱冲突 。
很简单 ， 要做到这两点的话 ， 确实跟我们日常的工作习惯是有冲突的 。
宽容失败在我们的文化当中都是非常罕见的 ， 我们喜欢做到的是成者为王 ， 败者为寇 。
所以 ， 怎么样能够去庆祝那些有意义的失败 ， 在谷歌在皮克斯都是一种文化 ， 你要去营造这一点 。
另外 ， 就是拥抱冲突 ， 我们很多时候不愿意发生冲突 ， 甚至希望能够达到非常高的和谐 。
但在创意工作的开展过程当中 ， 拥抱冲突是一个非常重要的前提 。
所以 ， 做到这两点的话都是很难的 。
第三 ， 我们要破除传统文化当中的等级和权力的概念 。
曾经有学者研究过不同国家的文化 ， 发现在一个维度上 ， 权力距离维度上面 ， 咱们中国的企业权利距离一般都是非常大的 。
吴军博士在他写的《硅谷之谜》当中也特别谈到这个问题 。
他说硅谷的公司跟中国的一些互联网公司最大的差别是 ， 硅谷的很多公司确实是完全的没有权力距离 ， 是强调平等地强调这种沟通和协作的 。
中国很多企业虽然也谈到了所谓的平等 ， 没有权力距离 ， 但他说你一参加他们会议 ， 你会发现这都是空话 。
因为在会议场上面永远会摆着领导席 ， 在说话的时候领永远是领导先讲 。
像这样一些工作习惯 ， 就能够显现日常的传统文化发挥的影响是多么的根深蒂固 。
所以这三个方面 ， 作为一个组织也好 ， 作为一个团队领导者也好 ， 尤其是在中国的文化当中 ， 长期生活的领导者要面对的三个特别大的个人挑战 。
你不是答案的拥有者 ， 要能够平视甚至仰视下属；
你要能够宽容失败拥抱冲突；
你要能够破除权力和等级的观念 ， 能够让大家更平等的协作 。
【没有冲突，团队就会走向平庸】我想这三点的话我们都要相互努力一起能够突破现状 ， 实现团队的创新和协作 。
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