有些事你控制不了，但是你可以去影响 。影响力的大小当然也有权力大小相关，比如部门负责人尽管有很多事也决策不了，但是他可以去影响，包括影响企业高管或其他部门负责人 。
影响力的大小还与个人能力和意愿有关 。这个能力主要表现为构建人际关系的能力，我们看到能够做得很好的企业大学负责人都是这方面能力很强的人 。他们善于与业务部门、企业高管构建良好的关系 ， 赢得他们的支持 。如果企业大学负责人做不到这一点，仅靠所谓的培训方面的专业是很难赢得支持的 。
具体来看 ， 这种能力又表现为看问题的角度、人际敏感性、把握需求寻求共识、说服力等 。如果你看问题就是站在培训班这样很小的范围内 ， 那显然影响的范围也会很小 ， 你如果站到公司整体发展的角度看问题，那视野扩大了，影响圈也可能会扩大 。另外，人际敏感性很强的人通过会敏锐认识到其他人的内在需求是什么，然后在自己需求和他人需求之间寻找共识，实现双赢 。
而这个过程中，要让对方意识到你是在帮他，这件事做好对他们也有好处 。举例来说，如果你希望某领导出席你的培训活动，给你站台，那你不能仅仅说“请领导赏光、请领导支持”这样的语言，你如果只说这样的语言，就演变为他是来帮你的，你是求他的 。你要让出席领导认识到，这件事对他们部门有好处，同时有利于提升他的影响力和领导力，当然前提是领导对这方面有诉求 。
其实，能力可以大幅度提升的前提是有意愿，所以扩大影响圈的首要条件是你有意愿这么做 。培训部门在组织内部的地位和价值与影响圈的大小直接相关 。如果你大量时间就是坐在办公室，那很难想象你在组织内有多大地位 。要去影响业务部门，首先你得走近他们，真正地去帮助他们成长，而非“仅仅是为了完成工作”或者“管控的姿态” 。
影响圈的价值在于 ， 如果一件事不在你的可控圈里 ， 那就判断这件事在谁的可控圈里 ， 让这个人进入到你的影响圈 。结论就是你要想办法提升自己的影响力，去影响组织里的高管和业务部门 。
职场中每个人都需要扩大自己的可控圈和影响圈，而通过以上分析 ， 扩大这两个圈就要在权力、资源、能力和意愿四个维度去提升自己 。但是权力和资源不是凭空来的，要靠自己的能力积极去争取 。
这里的关键词回到了“意愿” ， 什么是意愿？意愿和你“想要什么？”“想要成为什么样子？”息息相关，想想看，你想要什么？你想要成为什么样子?
1、自我价值是个人对自己存在的认识 。自我价值是个人对自己的生理、心理状态以及所具有的能力的认可 。自我价值是个人的自我意识，是个体对自己存在状态的一种认识 。2、自我价值是社会对一个人自我价值的评价 。一个人的社会价值是社会对一个人的自我价值的认同 。社会对个人的自我价值的认同是社会评价的结果，是社会对一个人的社会价值的认可 。3、自我价值是自我价值与社会价值的统一 。自我价值是社会价值与个人价值的统一 。社会对个人自我价值的认同 ， 是社会对个人自我价值的认可 。自我价值的实现，是个人价值的实现 。自我价值是社会价值的前提，是社会价值的基础 。
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