如何处理自我价值与社会价值的关系,如何看待人生自我价值与社会价值的关系( 七 )


而人生的自我价值表现为人还具有对自己的有用性 , 即满足自己的需要 。综上所述,人的自我价值就是人的实践活动对自身需要的满足,人的价值是多方面的,其中最根本的是两个方面:自我价值和社会价值 。二者相互区别,又密切联系,辩证统一 。
一方面 , 人生的自我价值不仅是个体生存的前提,也为个体的发展提供条件 。个体提高自我价值的过程,就是通过努力自我完善以实现全面发展的过程 。人生自我价值的实现构成了个体为社会创造更大价值的基础 。
另一方面,人生的社会价值是实现人生自我价值的基?。?没有社会价值,人生的自我价值就无法存在 。人总是生活在社会当中,个体无法脱离社会而存在和发展 。个体的人生活动不仅具有满足自我需要的价值属性 , 还必然地包含着满足社会需要的价值属性 。
当代大学生只有定位好自己的人生目标,选择好正确的职业,才能让自身的人生价值得以实现 。社会主义的核心价值无疑是要求让作为大学生的我们作出自己应有的贡献,让人生价值得到实现 。愿你我不忘初心,都拥有似锦前程!
自我价值和社会价值如何看待2
自己创造机会专业体现价值
初入职场 , 小试身手
江洪明提着箱子来到海南 , 刚下飞机便觉热浪冲天;而且那时海口的环境跟北京差距太大,不仅机场是个老机?。?整个城市很?。裁皇裁垂婊? ,交通乱糟糟 。江洪明不禁有些失望 。但海航热情周到的接待还是让他感觉到了不少温暖;很快他又发现,人事部的总经理跟他聊得也特别投机,大家的很多想法不谋而合;再加上已经有几位同学早先一步来到海航工作 , 所以领导、同学的关怀和帮助让江洪明一下子喜欢上了海航的氛围 。
这时正赶上海航要在A股上市,需要人事部协调完成大量的软、硬件支持工作 。公司也出重金请国家人事部、劳动部等相关机构一起参与进来,和人力资源部一起完成人力资源管理体系的构建,从职位说明书、定岗定编到工效挂钩及奖金分配等要出四套体系 。在这个过程中,江洪明主要负责机构编制 。
这时在大学里学的“工作分析”知识 , 以及与导师一起给企业做人力资源项目时积累的经验,都派上了用?。宜南敕ㄒ驳玫搅舜蠹业娜峡?。从此,后面再做工作分析、组织架构及编制调整时,便都由他来牵头 。
机会来自比别人更主动
1999~2000年间,江洪明用了一年的时间连跳三级,从办事员升为人事部项目经理,也成为他后来离开海航之前唯一一个一年连跳三级的人,而且连续两年被集团授予“总裁基金奖”(每年全公司不超过10人) 。江洪明对此的总结是,要用自己的积极主动和勤奋精神做事 , 以尽早进入总裁的视野 。
还在实习期的时候,江洪明得知中国人民大学将举办一个规模空前的国内第一届人力资源论坛,就直接找到人事部的总经理 , 想回母校参加这个会 。人事部总经理非常支持他 , 但也给他提了一个要求,就是带着问题去 , 再带着收获回来 。于是 , 会后江洪明就公司管理现状与制度创新写了一份详尽的报告交了上去,人事部总经理看完感觉不错,就把报告递给了董事长 。
这份报告让董事长发现江洪明是个人才,并随即将其定为自己亲自培养的年轻干部之一 。从此之后,江洪明便有了可以跟董事长一起经常乘坐公务机到各地“出巡”的资格 。
“那个时候,感觉很精干,精神头不错 , 大学履历也很优秀 。本来是可以进总裁办作为老板秘书培养的,后来人事部没放 。”

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