7、青蛙效应
将一只青蛙放在煮沸的大锅里，青蛙触电般地立即窜了出去，并安然落地 。后来 ， 人们又把它放在一个装满凉水的大锅里，任其自由游动，再用小火慢慢加热，青蛙虽然可以感觉到外界温度的变化，却因惰性而没有立即往外跳，等后来感到热度难忍时已经来不及了 。
这就是著名的“青蛙效应”，也叫“煮蛙法则”或“温水青蛙效应”，旨在说明环境对人或事物成长、发展的重要性 。
（在职场中 ， 没有压力就没有动力，要么你不断进步提高自己，要么在安逸的环境下生存混吃等死甚至被淘汰 。）
8、玻璃天花板效应
设置一种无形的、人为的困难，以阻碍某些有资格的人在组织中上升到一定的职位 ， 这种现象被形象的比喻为“玻璃天花板效应” 。
（公司中存在无形的玻璃天花板，作为大龄女性，你就必须比别人付出更多的努力来争取某个岗位 。）
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5、8个与职场有关的心理学效应,说的是你吗死海里的水蒸发后 ， 盐度会变得很高，正常生物不容易存活，甚至几乎没有生命存在 。只有当春季来临时，大量淡水补充进来，海水咸度降低后，才会短暂出现生命迹象 。而企业中优秀人才流动就类似于死海中水分的蒸发 。
对于一个企业来说，发展到一定阶段，能力强的员工容易离职，因为对公司内的不良制度等容忍度不高，也容易找到满足自己期望的工作和团队；而能力差的员工因为没有更多的选择空间，倾向于留着不走在当下的环境下继续生存，年头久了就变中高层了 ， 这种现象叫做“死海效应” 。
（优秀的人都出去了，剩下的都是混日子 。）
一般情况下，员工选择离职会集中在三个时间段，即入职的第2周、3个月试用期内、工作满2年的老员工，这种现象被称为“232离职定律” 。
（入职第二周想离职就赶紧撤吧，等到第3个月的时候，还是想走 ， 耽误的都是自己的时间 。）
用通过熬年头的办法来获得利益的现象 ， 在人事管理心理学中，被称为“熬年头效应” 。
熬年头效应产生的原因：
1）在我国，论资排辈思想由来已久且根深蒂固；
2）一些人按部就班、不思进取、领导让做什么就做什么的办事风格导致；
3）在部分单位里，只要熬过一些年头 ， 就能享受到利益；
（如果熬年头让你能享受到一些利益，但是需要10年 ， 不巧是很枯燥的、你不喜欢的、但很稳定的工作，你愿意吗？）
设置一种无形的、人为的困难 ， 以阻碍某些有资格的人在组织中上升到一定的职位，这种现象被形象的比喻为“玻璃天花板效应” 。
（老板说，公司高管每天必须保证24小时待机，每天晚上10点开会总结 。作为一个新手妈妈，你默默的放弃了公司高管职位的申请，是你自己放弃的，老板没有逼你 。）
“蘑菇效应”很形象地诠释了多数人的工作经历：
一个刚参加工作的人总是先做一些不起眼的事情 ， 而且得不到重视 。当他默默无闻地工作一段时间后，如果工作出色就逐渐被人关注并得到重用；如果工作不出色就逐渐被边缘化 ， 甚至被人遗忘 。从传统的观念上讲，这种“蘑菇经历”是一件好事 ， 它是人才蜕壳羽化前的一种磨炼，对人的意志和耐力的培养有促进作用 。
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