现如今，一品多供比价已经成为行业费控平台的标准配置，一方面是需求决定市场，一方面则是创新引领变革 。我们清晰的看见，从理念到实践，智能费控4.0模式正深层次的影响并改造费控行业 。
扩展：
解释一下上面提到的开放的供应链
供应链开放模式，是相对封闭式来说的，简单来讲，就是供应链是否支持其他供应商接入，是否能建立比价体系 。从这个维度来讲，一般的OTA平台就偏向于封闭式供应链 。
开放式供应链有个前提 ， 得必须有个供应链，供应链打造是一个“技术活”是有行业门槛的，并非懂技术就能实现，而是需要对行业及行业产品精通 ， 涉及到各种产品底层逻辑也较为复杂 ， 是需要有一定的行业积累和沉淀 。那在这个基础的前提下，必须要有海纳百川的思维 ， 让供应链平台具备良好的扩展性 。能够从底层帮助企业建立自有的供应链体系，通过底层供应链的整理优势，将企业自有的供应商和协议资源进行落地，最终将供应链资源结果以一品多供比价展示的形式输出到企业前端系统 。
参考资料：1 百度知道 供应链开放模式是什么意思
2 胜意科技 费控4.0解读|一品多供比价，从智能费控4.0模式独有特色到行业标配
降低采购成本的方法如下：
1、通过付款条款的选择降低采购成本
如果企业资金充裕，或者银行利润较低，可采用现金交易的方式，这样更为快捷高效 。
2、把握价格变动的时机
价格会经常随着季节、市场供求情况而变动，因此，采购人员采购应注意价格变动的规律，把握好采购时机 。如果采购部门能把握好时机和采购数量，会给企业带来很大的经济效益 。
3、以竞争招标的方式来牵制供应商
对于大宗物料采购，一个有效的方法是实行竞争招标，往往能通过供应商的相互比价 ， 最终得到底线的价格 。此外，对同种材料 ， 应多找几个供应商，通过对不同供应商的选择和比较使其互相牵制，从而使公司在谈判中处于有利地位 。
4、向生产厂家直接采购
向生产厂家直接采购，可以减少中间环节，降低采购成本 ， 同时生产厂家的技术服务、售后服务会更好 。另外，有条件的几个同类厂家可结成同盟联合订购，以克服单个厂家订购数量小而得不到更多优惠的矛盾 。
5、不断开发供货商 ， 营造竞争局面
供货商的开发与管理应该是动态的，不断开发新的供货商，在供货商之间营造彼此竞争的氛围 。发展供货商的方式可以先初选 ， 在众多的供货商中根据其硬件设施、技术力量、环境标准等指标，排除肯定不合格的供货商 。
6、了解供应商的成本，争取与供货商双赢
要做到对采购成本的全面控制 ， 仅靠自己内部的努力是不够的，应对供应商的成本状况有所了解，采购人在与供货商谈判时了解供应方的合理成本水平是一种有效的武器 ， 只有这样，才能在价格谈判中占主动地位 。
7、加强采购人员的管理 ， 提高采购人员的素质
一名合格的采购员必须是德才兼备，技能与经验共存，具有较强的市场信息采集与处理能力 ， 才能更好地履行采购作业 。
8、选择信誉佳的供货商并与其签订长期合同
一个有能力、守信用的供货商，不仅能保证供货的质量、及时的交换期、整体的服务水平 ， 还可以得到其付款及价格的关照，特别是与其签订长期的合同，往往能得到更多的优惠 。
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