3、建立目标成本管理系统
目标成本管理就是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作 。它以为预算核心，管控为手段，效益为目的，对成本进行事前预算、日常控制和事后考核，从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本管控系统，以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的 。
1、要学会核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成 ， 了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础 。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜 。
2、信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等 。
3、选择适合自己公司发展的供应商 ， 一个好的供应商能跟随着你共同发展 ， 为你的发展出谋划策，节约成本，管理供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦．（判断一个好的供应商主要从其质量、价格、服务、技术力量、应变能力等多方考虑） 。
4、采购人员的谈判技巧也是控制采购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5％的利润空间） 。
5、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低 。采购计划人员需把好此关 。
6、建立公司的采购信誉 。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次 。失去诚信 ， 别说控制成本，可能货都不会有人给你供 。（除非你的公司有很大诱惑力）
7、建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务三方面），实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果 。
8、建立采购人员的月度绩效评估制度 。可以激励采购员的工作积极性 。
9、有效的控制采购库存 。避免停转产（调整要求）的风险及积压物资的风险，无形中控制自己企业的采购费用 。望采纳
1、要学会核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格 ， 为自己的准确核价打下基础 。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜 。
2、信息来源要广:现今的社会是一个电子化的设备 ， 作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等 。
3、选择适合自己公司发展的供应商，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本 ， 管理供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦.（判断一个好的供应商主要从其质量、价格、服务、技术力量、应变能力等多方考虑） 。
4、采购人员的谈判技巧也是控制采购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5％的利润空间） 。
5、批量采购的重要性 ， 任何人都懂得道理 ， 批量愈大，所摊销的费用愈低 。采购计划人员需把好此关 。
6、建立公司的采购信誉 。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次 。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供 。（除非你的公司有很大诱惑力）
7、建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务三方面），实行供应商配额制度 ， 会收到你意想不到的效果 。
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