1、企业降低采购成本的有效策略导语：随着企业之间竞争的日益激烈，企业对影响自身发展的环节越来越重视 。而成本控制的环节是重中之重 ， 采购成本得到了控制，企业经营的总成本就得到了控制，企业的利润就得到了保证 。
企业降低采购成本的有效策略
一、 做好需求分析
所谓需求分析，就是要根据企业的需求历史、或者生产计划等进行统计分析，找出他们的需求规律，根据需求规律预测下一个时期的需求品种和需求量，从根本上弄清他们需求什么、需求多少，什么时候需要的问题 。
企业供应部门根据需求分析为依据 ， 结合需求变化和订货提前期的大小、精确确定订货点、订货批量、最高库存水准等，建立起连续的订货启动、操作机制和库存控制机制，兼顾满足库存需求和库存成本控制，从而确保采购物资适合、适量、适时、尽可能的降低采购成本 。需求分析的目的就是要弄清楚企业需要采购什么、采购多少、什么时候采购的问题 。因此，企业要想提高物资供应的准确性 ， 降低采购成本 ， 首先就必须做好需求分析 。
二、建立科学的采购管理体系，准确预测市场行情
根据市场行情，委派专人负责原材料的寻价、定价管理，坚持“寻价人不定价，定价人不采购”的原则，建立“寻价、定价、采购” 三位一体的采购责任管理体系 。寻价不仅要货比三家，横向比较原材料用户的进价、质量，还要对所购的物资从价格、质量、数量、进货渠道等方面进行严格管理分析, 借助信息技术和信息网络资源，广泛进行价格的对比，从而确定价格目标 。价格目标确定后 ， 采购者要认真分析供求矛盾， 制定采购方案 。
价格会经常随着季节、市场供需情况而变动，因此采购人员应注意价格变动的规律，把握好采购时机：在市场价格回落的情况下. 压缩库存不失为明智之举;而市场价格回升之时.提高库存便成为当务之急 。在低价位上及时增加采购量和提高库存量，而在高价位上及时减少采购量和降低库存量 ， 可以为企业大大降低采购成本 。
三、实施集中采购或联合采购
集中采购是指企业或集团企业内部的集中化采购;而联合采购是指同一城市或同一地区的一些企业对于某些原材料的采购实行联合采购、分别付款使用的方式来扩大物资的采购量 。实施集中采购或联合采购的方法，有利于发挥大企业规模生产的优势或企业联合的优势 。
第一，可以最大限度地压低采购价格，降低采购成本，做到“少花钱，多办事” 。因为：市场经济条件下的市场规律表明，在不超出价格弹性范围的情况下.购买商品的数量与价格呈反比关系，即定购量越大，价格越便宜 。第二，由于企业的需求量大，可以直接从厂家订货，减少了中间环节，降低了采购、运输价格 。第三，集中采购或联合采购可以避免分散采购中人力上的浪费，达到提高效率，降低成本的目的 。第四，实施集中采购或联合采购可以避免库房，库区的重复建设，造成资金浪费 。
四、实施招标采购
当企业所需的物资在市场中处于买方市场时，应该在物资采购中引入竞争机制，按照公开、公正、公平、择优、诚信的原则，采用招标的方式采购 。招标采购是确保企业降低采购成本的最有效办法.招标采购是物资采购的质量和价格的“预警器” 。
这是因为：由于实行公开、公平、公正的.采购原则.将质量、价格、服务和费用等置于采购行为的前面，使采购方有充足的时间对招标方进行选择，而最易淘汰的就是那些质次价高的投标者 招标采购能事先预报出本次招标物资的质量状况的变化和价格水平趋向，从而为企业的决策者预报出本企业在报告期内生产成本升降和获取利润空间的大小 。由于实施了竞争招标，采购者不仅为企业采购到了质量好的所需物资 ， 而且能通过供应商的相互比价，最终得到底线的价格，并能采取直接从厂家进货的采购渠道 ， 减少不必要的中介公司加价方面的支出，从而有效地降低了采购成本 。
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