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3、职场中,新兴起的“师带徒”是什么?师父和徒弟的责任和义务有哪些?_百 …一日从师，终身为父 。这话一点不假 。日常日常生活，这些不孝顺父母之人比较多逢艰辛，只可惜好多人尚不明理，却将爸爸妈妈视作连累，爸爸妈妈者 ， 天也，不尊天则遭天遣，只有愚痴之人为因素之 。孝敬师傅同样 。道士中注重事师如爸爸妈妈，因此 ， 做为徒弟必当谦虚谨慎、尊敬备至，不能猜疑、揶揄乃至污陷师傅 ， 不然就是不尊 。
师傅在侧，则徒弟当毕恭毕敬 。古时候拜师学艺 ， 必当与师傅同吃共住，服侍师傅生活起居，才算尽徒弟本份 。不与师傅同吃同宿 ， 也应该依据本身状况孝顺师傅，那也是徒弟本份 。初入职场 ， 自身就会有师带徒的状况 ， 就是一个新员工在新员工入职的情况下，很长一段时间，在专业技能及其其他方面，是有些人带上干的，也就是一种经历和专业技能的承传，
那样怎样看待师带徒呢，我在好多个层面剖析在中国改革以前，师带徒 ， 是一个很端庄认真细致事儿，老师傅的权威性 ， 如同爸爸妈妈一样，好好爱自己的弟子 ， 而弟子要想寻找一个好的老师傅，都是要有拜师会的，师傅和徒弟中间，有很深的关联，老师傅不仅要教会徒弟存活的专业技能，还需要教怎样为人处事，没有的利益关系在新盛行的师带徒方式，师傅是并没有什么责任的 ， 由于老师傅的岗位工作职责上，不会写着要完全免费带徒 ， 可是领导安排了，或是要带，怎么样，不容易有什么责任来讲，由于这种义务，最后全是弟子和领导干部的 ，
而带好啦，许多也不会有哪些好处呢 ， 较多在极个别的公司，有一些带徒的成本很早有这些方式了 ， 还记得十年前我刚入职场的情况下也是有老师傅！一种有效的转介绍体制！能够处理如今职场上新手刚入职受挤兑，没头绪，没构思，没方式的难题，使新手迅速融入团队；一起能够处理老员工本身工作主动性和自我提升层面的难题，锻练管理能力！最好是设定工作业绩和销售业绩连同，实际关键点能够自己设定！尽量注重新意，拜师学艺观念一定要庄重，要让全公司人都知道！提高师徒之间感情和权益的联络！
这种工作模式实现了师父对徒弟的1对1辅导，能够帮助新人解决工作中的个性化问题，让他们快速的融入到职场中；师父的义务就是尽职尽责耐心教导徒弟，毫无保留，让徒弟能够尽快的掌握到职场中的知识 ， 土地的义务是虚心求教，尊师重道，帮助师父分担一些力所能及的工作 。
就是一些公司的老员工去带一些实习生，帮助实习生快速的了解公司的业务内容，帮助员工更快的上手工作；他们的义务就是帮助员工了解公司的规章制度，了解工作内容，而徒弟的义务就是帮助师傅完成一些琐碎的事物 。
其实就是由老员工带领新员工的方式 。让老员工去教会新员工一些基本的职业技能 。责任就是要引导并且帮助徒弟能够树立清晰的规划
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4、师带徒年终总结 师带徒年终总结
师带徒年终总结1
在这里，我想对每一位新同事说：这里是一片沃土 ， “师带徒”活动能为我们实现华丽人生转变 。只要“爱学习、肯钻研、敢创新，大胆实践”就一定能取得事业上的成功 ， 成为独当一面的业务能手 。在项目里我感受到了一种良好的氛围，只要你做出了成绩就会得到认可，只要你付出了努力就会拥有超越物质的精神收获 。
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