第一次晋升经理我该怎么办？在线等，挺急的( 二 )
晋升以后的工作量会是之前的几倍 ， 如果还是一味的什么都自己落实执行 ， 对于员工管理可能就会疏忽 ， 我们需要把有限的精力投入到重点的方向中 ， 一个什么都做的人等于什么都没有做 ， 什么事都亲力亲为最后会什么都做不好 。
除了自己的精力不够用 ， 你的亲力亲为也会阻碍下属的成长 ， 当你事事都要插手 ， 下属也会因为过度依赖于你而得不到成长 ， 遇到突发状况 ， 却找不到得力的助手 ， 工作只会越做越累 。 如何放手也是一门领导的必修课 ， 具体该如何把控可以参考以下两点：
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宏观把控 ， 保证团队的努力方向与公司的阶段性目标是一致的 。 企业每个阶段都会有不同的目标 ， 底层员工往往只依照主管的指令做事 ， 对于大目标没有过多的概念 ， 这就导致部分员工 ， 工作做着做着就会偏离轨道 ， 最终的努力事倍功半 。
作为一个管理者首要的责任就是把正团队的大方向 ， 保证团队在正确的航线上航行 ， 才算是一个拥有宏观把控能力的管理者 。
微观把控 ， 想要培养下属尽量不要对下属的工作有过多的干涉 ， 只需对目标和结果做把控即可 。
我们可根据每位成员的能力和成长情况把目标做拆分 ， 管理者只对最后的结果进行订正 ， 工作的过程不要有过多干预 ， 下属出现问题也主要以引导为主 ， 只要细枝末节上不要偏差太多 ， 不触犯工作底线 ， 其他的无需过分追究 。
掌握了以上三点 ， 我想你从员工过渡到经理的过程会容易很多 ， 当然这仅仅只是开始 ， 以后的工作中可能还会面临更多的挑战 ， 问题和挑战是学习的好机会 ， 总之 ， 保持学习的心态 ， 保持成长 ， 相信无论什么样的岗位你都能够胜任！
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