第一次晋升经理我该怎么办？在线等，挺急的
我的小学弟上周跟我说自己升职做了经理 ， 听到消息的我正要恭喜 ， 可学弟非但不开心 ， 还很苦恼 ， 看来这升职加薪未必是件让人高兴的事儿 ， 也会给人带来焦虑 。
细问之下才知道 ， 我这个小学弟来目前的公司工作没多久 ， 之前是个小主管 ， 上个月公司人事变动 ， 部门经理的职位就空出来 ， 学弟本无心上位 ， 但左推右选还是把学弟推上了经理的位置 。
一直做小主管的表弟摇身一变成了经理 ， 心理万分惶恐 ， 上任几天还未适应新角色 ， 以后的工作开展也没缕出个头绪 ， 对于整个部门更是一头雾水 。
小学弟的焦虑也是部分职场人的焦虑 ， 升职虽说是美事但也让人无所适从 ， 我也曾是过来人 ， 自然明白这中间的过渡只能自己拿捏 ， 结合我的经验 ， 给你提供一个递进式的岗位过渡建议：
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1.正确看待晋升 ， 接受并摆正自己的位置
刚升职难免会忘记自己的新身份 ， 做了10年的排头兵突然让你做将军 ， 任谁都会觉得恍惚 ， 不能马上进入新角色 ， 就容易造成错位感 。
毕竟岗位之间的工作重点和职责都是不同的 ， 一线员工的职责只需完成领导交代的任务就好 ， 晋升为管理层 ， 工作的重心就不仅仅是执行 ， 排头兵只需听号令即可 ， 可将军是要统筹布阵的 ， 看不清这一点以后的工作就会很难开展 。
除了定格在曾经的角色不能自拔 ， 部分人还会因为升职得意忘形 ， 在下属面前耀武扬威 ， 在领导面前失了分寸 ， 无论是哪一种 ， 最后的结果都会很惨烈 。
因此 ， 升职后的第一步就要先接受自己的位置 ， 摆正自己的心态 ， 可以给自己设置一个缓冲期限 ， 可以是一周也可以是三天 ， 过了设定的缓冲期 ， 我们就要拿出新的标准要求自己和下属 ， 否则 ， 将军还是按照排头兵的风格行事 ， 不仅不能服众 ， 工作也会很难开展 。
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2.熟悉内部团队和外部环境 ， 更能做好部署工作
新的岗位难免会不知从何处下手 ， 这都是因为“不了解” 。
【第一次晋升经理我该怎么办？在线等，挺急的】不了解部门内部的环境 ， 不了解下属的行事风格 ， 不了解目前的业务情况 ， 这些都会让新上任的你束手束脚 。
因此 ， 上任之后的部门会议很有必要 ， 通过会议不仅可以相互熟悉 ， 更能了解部门内部的人员配置、岗位分工、工作指标和业务开展情况等等 ， 更能看出部门的矛盾和问题所在 。
除了部门的集体会议 ， 还可视情况找下属单独沟通 ， 有些在会上不方便说的 ， 或者对某位员工有重点栽培意向 ， 都可以单聊 。
单独沟通并不像开会那么正式 ， 下属也不会过于拘谨 ， 这就更能看出对方的个性特征 ， 方便探听更多我们想知道的信息 ， 对下属心中有数 ， 以后的管理便可因人而异 ， 因材施教 。
开会绝对不是目的 ， 重要的是会后的复盘 ， 通过复盘我们可以对部门工作进行总体分析 ， 熟知部门工作的目标、上级领导的期望、业绩现状和部门存在的问题和挑战 ， 了解了这些就可分步骤、分阶段地制订解决方案和落实计划了 。
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3.像曾经的领导信任自己一样 ， 信任自己的下属
人的精力是有限的 ， 这一点我们在工作中深有体会 ， 你在一件事上过于专注 ， 势必对另一件事就会有点力不从心 ， 这就需要我们适时地放手 。
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