经验总结

  1. 首页 > 生活杂烩 > 情感 > >

要想职场上优秀，必须做到：三会、五问、六三、七威( 三 )


久而久之 ， 班组的工作积极性会持续下降 。
第二种 ， 可以犯错 ， 但不要重复犯错 。 给员工犯错机会 。
等于给员工打一个愿意“试验”的强心针 。 员工积极性会有所提高 。 但前提是班组长要加以引导 ， 减少低级错误的发生概率 。

要想职场上优秀，必须做到：三会、五问、六三、七威
文章图片
俗话说“吃一堑 ， 长一智” ， 失败的教训比成功经验更重要 。 优秀的班组长敢于、善于给下属机会 ， 并勇担责任 ， 不怕其犯错 ， 这是优秀管理者打造优秀团队的关键 。
第四问：我给他鼓励和支持了吗？
每一个人在做一件事情的时候 ， 特别是一件具有挑战性的工作时 ， 恐惧、畏惧、没有信心、容易放弃 ， 这个时候就特别需要有一个人 ， 甚至是有一个人带着一个团队在背后默默地给他力量 。
如果一个员工总是做不好事情 。 想一想 ， 我给予他正面的反馈了吗？我鼓励他了吗？当他有需要帮助的时候 ， 我帮助他了吗？他能感受到我的支持吗？
第五问：我给他做榜样了吗？
在做基层班组长的培训时候 ， 到一线去做调研时 ， 问到普通员工 ， 班组长在员工眼里是什么形象 ， 很多人回答：“比我优秀”“能管得住我”“我会干的 ， 他都会 ， 我不会干得他也会”“有事就找他”...
不难发现 ， 你的水平决定着团队的水平 。 因为员工觉得你是他们之中最优秀的 ， 所以你是他们的“头” 。
榜样的力量是无穷的 。 做为班组长 ， 多问问自己 ， 我做榜样了吗？我学习了吗？我尝试用新的方法来解决问题了吗？
建设“五型班组”活动 ， 班组积极创新和总结基层班组建设的管理方法 ， 涌现了大批工作亮点 ， 运行的“六个三”管理模式 ，
促使班组逐步形成求真务实的工作作风 ， 营造了积极向上的团队氛围 ， 能为公司改革、发展与稳定打下了坚实的基础 。
“六个三”：即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高” 。
这“六个三”管理模式 ， 生动形象的将五型班组建设的各项要求进行了总结 ， 语言简洁明了 ， 内容更是涵盖了各类日常工作规范 ， 实现了“学习－实践－创新－提高”的良性循环 。
第一：“三勤”即为勤汇报、勤沟通、勤动脑
勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题 ， 及时汇报 ， 以便迅速采取应对措施；
勤沟通：班组长经常与组员沟通 ， 了解组员对班组建设的建议 ， 了解掌握他们的工作和生活情况；
勤动脑：对装卸船中遇到的各种问题 ， 勤于思考 ， 总结规律 ， 保障装卸船作业有序进行 。

要想职场上优秀，必须做到：三会、五问、六三、七威
文章图片
第二：“三细”即为心细、安排工作细、抓修理质量细
心细：班组长仔细观察留意班组成员的精神状态 ， 针对出勤状况 ， 合理安排日常工作人员配置 ， 做到心中有数；安排工作细；
认真合理分工 ， 量才使用 ， 发挥长处 ， 提高效率 ， 减少因个人因素可能带来的隐患和工作延误；
抓修理质量细：分配保养修理任务时 ， 认真讲解部件保养修理工艺、技术要求及安全注意事项 ， 完工后及时了解处理结果并做相关记录 。
第三：“三到位”即为布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位
布置工作到位：班前布置工作清楚详细 ， 安全措施提醒到位 ， 做到双方心中有数；
检查工作到位：对班组范围内每个工作环节、每个设施设备 ， 及时反复巡回检查 ， 不放过任何一个安全隐患；

经验总结扩展阅读


上一篇：美洲 打开一本书，从公元1000年开始看懂全球化的开端

下一篇：|是什么消耗了我们的生命？