要想职场上优秀，必须做到：三会、五问、六三、七威( 四 )
隐患处理到位：发现隐患及时处理 ， 做好隐患管理责任到人 ， 无法处理时做好记录 ， 找相关人员处理 。
第四：“三不少”即为班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少
班前检查不能少：班前对各个环节、设备依次认真检查 ， 排查现场隐患 ， 确认后再作业；
班中排查不能少：坚持作业中对各个区域进行排查 ， 对习惯性违章、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患再次验证；
班后复查不能少：对作业现场物品恢复情况及故障处理情况进行检查 ， 遇到处理不了的故障和安全隐患及时汇报 。
第五：“三必谈”
发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必召开一次谈心会 。
发现情绪不正常的人必谈：观察组员的情绪 ， 发现有情绪不正常、心情急躁、精力不集中等问题的 ， 及时谈心交流 ， 弄清原因 ， 因势利导 ， 消除急躁和消极情绪 ， 使其保持良好心态投入工作；
对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人 ， 单独与其谈心 ， 讲明原因 ， 消除抵触情绪；
每月必召开一次谈心会：每月召开一次谈心会 ， 组织班员聚在一起 ， 学安全 ， 学政治、学习知识 ， 交流经验 ， 共同提高 。
第六：“三提高”即为提高安全意识、提高岗位技能、提升岗位奉献
提高安全意识：坚持工作前的危险点预想和安全措施的超前介入 ， 坚持操作过程的安全监护和工作指导 ， 坚持工作后的安全巡查；
提高岗位技能：大力开展岗位练兵 ， 装卸船前组员口述基本工艺流程 ， 积极参加岗位技能鉴定考试 ， 着力提高班组每一名班员的综合素质；
提升岗位奉献：坚持“能吃苦、能战斗、能攻关、能奉献”的宗旨 ， 以企为家 ， 以企为荣 ， 热爱岗位 ， 无私奉献 。
“威信”顾名思义就是威望和信誉 。 企业的生产任务 ， 在很大程度上要最终分解到班组长头上 ， 要通过班组长的工作来实现管理目标 。
那么 ， 班组长怎样来树立自己的威信呢 ， 下面几点建议可供借鉴应用：
以“勤”出威
班组长要做好勤奋工作的表率 。 作为班组长 ， 自己首先要积极进取 ， 敬业勤勉 ， 恪尽职守 ， 用心工作 ， 并能出色地完成好自己的本职工作 。
否则“己身不正 ， 虽令不从” ， 班组长一定要明白上行下效的道理 ， 要懂得表率和示范的作用 。
以“德”立威
班组长要做好文明道德的表率 。 一个优秀的班组长除了在业务上做好表率外 ， 其言谈举止还应自觉接受道德的约束 。
工作中班组长应该与组员和睦相处 ， 主动帮助指导、鼓励 ， 说话言语文明 ， 善待员工 。
以“公”助威
班组长还要做好公正无私的表率 。 领导者与管理者的区别之一 ， 就是管理者以实现企业目标为己任 ， 以企业全局利益为指针 。
班组长只要能做到公正、廉明 ， 就能有效地指挥、协调和组织班组的工作 ， 就能令行禁止 ， 就能妥善地化解各种矛盾和纠纷 ， 从而充分调动组员的工作积极性 。
以“绩”壮威
班组长是实干的 ， 理所当然在公司管理体系里是“实力派” 。
以“会”生威
不能小看班前班后会的作用 。 它的一个主要作用就是搭建统一指挥、实施管理的有效平台 。
以“检”长威
班组长要根据公司的质量与卫生标准或要求 ， 学会检查、善于检查 ， 勇于检查 。
以“情”带威
班组长在管理中要坚持以理服人、以情动人 ， 成为员工的贴心人、知心人 ， 在得到员工拥戴下的班组长更有号召力、感召力、威信力 。
经验总结扩展阅读
- 《今生有你》40多岁被离职的老赵：他的话，揭开职场人的隐痛
- 公务员，计划拟派到国企担任副职，如何选择？
- 本文转自：速新闻寄件人：刘运刚年龄：47岁职业：社区干部（速新闻记者 徐其崇）“这张明信...|明信片上的“微心愿”?丨愿做“三重父母”的好“儿子
- 惊喜接二连三出现，生肖牛在2022年1月底遇到伯乐，逆袭职场
- 人到中年，学会这三条职场生存法则，不会被大学生取代
- 十年没有升职，赌气准备离职，老板让做经理，我却自己放弃了
- 加班到凌晨导致隔天上班迟到，人事罚500愤怒离职，老板叫我回去
- 从被迫离职到月销过万，职场上的有时候要突破规则才能更好发展
- 95后辞职神理由“上级领导和我的星座不合，要辞职”，我劝你醒醒
- 有的人要想“长一智”，还需先“吃一堑”