红山林清轩创始人炮轰香奈儿,是营销碰瓷还是品牌升级焦虑?( 三 )


377元是一个什么概念?这是至今很多国产护肤品牌仰视的价格带 。 2011年至2014年间 , 中国化妆品市场不温不火 , 人均化妆品消费额从27.81美元才缓慢爬坡至35.04美元 。 因此 , 对孙来春而言 , “山茶花护肤油”这款大单品的所代表的是高客单价与林清轩迈向高端化的可能 。
2016年 , 孙来春做了一个重要的决定 , 开始只做山茶花护肤油以及相关的SKU , 这是一次重要的品牌定位 , 不亚于一次“二次创业” 。
从战略层面上来说 , 孙来春后续的一系列战略调整都是典型的“A模式” 。 管理学者们曾将美国企业主流的经营哲学称为“A模式” , 它的特点是聚焦、狭窄而深入 。
著名外资品牌欧莱雅与雅诗兰黛都是“A模式”的集大成者 。 比如 , 孙来春曾多次喊话的“雅诗兰黛” , 其定位于将美丽带给每一位女性 。 在创业之处便以革命性的护肤霜与香水一举成名 。 除此之外 , 雅诗兰黛也极其强调亲身体验 。
差异化的大单品+线下体验+定位高端=A模式 , 重生之后的林清轩亦步亦趋地遵守着这一公式 , 在模仿中逐渐在圈层中建立了自己的高端形象 。
围绕着山茶花 , 孙来春建立了一条从原材料到终端销售的全产业链体系 , 这样的重资产投入在国产美妆中极为少见 。 从行业整体来看 , 传统日化品牌如上海家化等多是代工厂出身 , 占据天时 , 本就有着百年的产业链历史沉淀;新品牌如薇诺娜等背靠国内成熟的化妆品产业链 , 占据地利 , 它们将生产制造外包 , 选择轻装上阵 。
表面看 , 孙来春选择的是条难路 , 但实际上从长期来看 , 这是一条已被“雅诗兰黛们”证明过的正确的路 。
对于林清轩而言 , 全产业链的优势在于 , 一是方便品牌讲述“原料故事” , 打造“植物草本”的中国式印象;二是尽可能地在各环节掌握主动权 , 以促进“大单品”的迭代升级;三则是加强成本控制 , 进一步摊薄成本 。
“山茶花润肤油”就是这套模式下的“明星产品” 。 在单品定位上 , 林清轩强化山茶花的原料与产地优势 , 着重以“高科技”、“高海拔”与“中国山茶”等标签强化其稀缺性 。 在产品迭代上 , 于2016、2017与2018年推出升级后的山茶花润肤油 , 功效逐步从修复到初抗老 。
更值得一提的是 , 林清轩构建了一套“以油养肤”的皮肤管理方案 , 财经无忌通过线上观看林清轩淘宝自播与线下走访门店发现 , 主播与导购均提供了产品的多元化使用方案 。
如主播子涵在直播间提到山茶花润肤油的两种用法 , 如基础护肤用法与周用法 , 南京本地一家线下导购告诉财经无忌 , “山茶花润肤油”可配合面霜、爽肤水或者粉底液等进行使用 。

红山林清轩创始人炮轰香奈儿,是营销碰瓷还是品牌升级焦虑?
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林清轩位于南京百家湖金鹰的线下门店
产品多元化的使用场景是基础 , 但提升复购率的关键仍在线下 。 据徐洁回忆 , 林清轩的导购曾反复强调“增值服务”:“当时的导购跟我说 , 可以带着山茶花润肤油来店里进行皮肤护理 。 ”这让徐洁感觉到 , 林清轩某种程度上更像一个“美容院” 。
这是林清轩线下店的独到之处 。 除了明星产品的陈列区 , 线下门店会设置专门的皮肤护理区 。 在第一次进入线下门店时 , 导购有时会邀请顾客进行一次全套的产品服务体验 , “过程挺繁琐的 , 花了大概一个多小时 。 ”
数据佐证模式的正确 。 2017年 , 山茶花润肤油销量为35万瓶 , 2018达38万瓶 , 2019年仅“双十一”期间 , 销量快速破亿 , 孙来春曾透露 , 山茶花润肤油的产品复购率达到了63% , 也就是说 , 每十个人中 , 将至少有六人会选择再次购买林清轩的产品 。

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