到底什么是“培训”的商业本质?( 二 )


为什么要修路?修路的本质 , 就是连接 。 就是把偏远的生产单元 , 连接到交易网络中 。
连接 , 是过去发生的事情 , 同样也是未来的趋势 。
而中间的部分 , 是连接带来的变化 。
连接 , 让距离缩短 。 距离缩短 , 让信息对称 。
以今天我们讲的“培训行业”为例 , 培训行业发生了什么变化?
培训行业 , 过去很多是通过信息不对称赚钱的 。
十几年前 , 我通过培训机构 , 邀请一位老师来微软讲课 。 讲得不错 。
结束后 , 作为主办方 , 我上前表示感谢 , 培训机构在一旁很紧张地陪着 。 我掏出名片和老师交换时 , 培训机构赶紧递了一张给我 。 这张名片上 , 是这位老师的名字 , 但却是这家培训机构的电话和邮箱 。
我立刻明白 , 这家培训机构 , 不希望我和这位老师有直接联系 。
说实话 , 当时我是非常震惊的 。 心想 , 还有这种操作?这家公司 , 就是靠我不认识这位老师的这种“信息不对称”挣钱 。
到了互联网时代 , 这种事情几乎不会再发生了 , 因为就算现场不换名片 , 我只要到微博上一搜 , 就能立刻找到他 。 曾经靠信息不对称挣钱的“培训中介” , 今天都活得非常艰难 。
而在右边的部分 , 就是把所有行业一切为二:一种是创造价值 , 一种是传递价值 。
海尔创造价值 , 苏宁传递价值 。 上海大众创造价值 , 4S店传递价值 。 药厂创造价值 , 药店传递价值 。
那我们很多人从事的 , 或者想要从事的培训行业 , 属于哪一种?
过去 , 是传递价值 。 依靠信息不对称赚钱 。
但是 , 未来赚钱的难度越来越大 , 不管是老师 , 还是中间机构 , 天平都在往“创造价值”倾斜 。
所以 , 在培训行业赚钱越来越难的情况下 , 我们应该思考什么问题?
如何创造更多的价值 。
哪怕你是一个传递价值的机构 , 也要思考 , 我传递价值的方法能不能和以前不一样 。
以前是找到一个你不认识的人 , 以后是能不能提供更好的服务 。
创造价值的重要性 , 前所未有的突出 。
培训行业的商业底层逻辑 , 是创造价值和传递价值的变化 。

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产品VS服务
第二个值得思考的问题:当我们做培训时 ,
是要做产品 , 还是做服务?
这是一个选择的问题 。 一个很关键的选择问题 。
首先 , 什么是产品?什么是服务?
买了一个理发的推子 , 是产品 。 请一个理发师帮忙理发 , 是服务 。
产品和服务 , 是每一次交付过程中需要花费多少时间 。
产品的边际成本 , 相对较低 。 而服务的边际成本 , 很高 。 这是两条路径 。
选择做产品 , 就是选择进入了“幂律市场” 。 选择做服务 , 就是选择进入了“分散市场” 。
什么是“幂律市场”?什么又是“分散市场”?
到底什么是“培训”的商业本质?
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我举个例子 。
我有个朋友 , 是举办个人画展最年轻的艺术家之一 , 作品在拍卖行被拍出上百万的价格 。
当年 , 他在音乐和绘画上都极有天赋 , 他也面临着很多人都曾有过的人生两难:怎么选?
最后 , 他选择了绘画方向继续精进 。
他跟我说:音乐是个金字塔 , 能到达塔尖的就那一两个人 。 但绘画是梯形台 , 你的画可能卖5万一平方尺 , 也可能卖50万一平方尺 , 每一层都能养活一批画家 , 成功概率明显高很多 。
这背后 , 就是是商业里一个常见概念:幂律市场和分散市场 。

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