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为什么能力越强越当不上领导？别骂“没伯乐”，4个潜规则说透了( 三 )


所以 ， 我们通过以上这个例子可以看出 ， 能不能当上较高层次的领导 ， 不仅仅看他的工作能力 ， 而是看他的综合领导素质 。 有些素质 ， 比如 ， 眼光、性格、作风等这些要素不一定归于通俗的“工作能力”的范畴 ， 而是属于综合素质的范畴 ， 统称为“领导力”也是可以的 。
我们在搭建“领导力模型”时 ， 往往包括工作能力、性格特质、品行素养等综合素质 。 其实 ， 在较高的领导层级中 ， 我们常说的“工作能力” ， 在领导素质模型里的权重并不高；战略眼光、性格特质、勇敢秉性、作风韧性、宽厚胸怀等方面的权重 ， 随着职位的提升 ， 会越来越高；还有 ， 思维能力、语言表达、逻辑思维、组织协调等底层能力架构 ， 可能都是天生的“天赋” ， 后天可以训练 ， 但更多属于天赋 ， 这些都属于底层逻辑的“能力”问题 。
所以 ， 选拔大型企业的掌舵人和高层次的公务单位的“一把手” ， 要从几千几万的中层领导群体里精挑细选 ， 这些人员本身都是各方面能力都很强的人 ， “工作能力”都满足条件 ， 这一权重已经不重要了 ， 归根到底 ， 关键要看他们的zz定力、战略眼光、用人水平 。
【三】能力最强 ， 反而成为提拔重要领导的“障碍” 。
上面讲的孔子评价学生的例子 ， 在历史长河中比比皆是 。 比如 ， 刘备手下的诸葛亮、张飞、赵云等等 ， 有智慧的“大牛” ， 有谋略的“大牛” ， 也有武力的“大牛” ， 为什么都甘心辅佐刘备打下天下？刘备整天哭哭啼啼的 ， 今天说 ， 这个事情我不懂啊 ， 就靠你了；明天说 ， 这个仗我可不会打 ， 全靠你了 。 再比如 ， 梁山好汉一百零八将 ， 不服“王伦”的领导 ， 换了宋江 ， 就把他们搞得明明白白的 。 所以 ， 当高层次的领导者 ， 不一定要依赖某一方面的能力强 。
在公务事业单位、国企央企里 ， 能提拔到地市、厅局级（地市正副职、央企直属企业班子成员）都算较高层级的领导了 ， 他们拼的肯定不是工作能力 ， 拼的是领导素质和历史机遇了 。 普通员工拼到科级、科级拼到处级 ， 也许可以拼能力拼业绩 ， 再往上拼 ， 这些“路径依赖”就会“失灵” 。 他们不知道在较高层次的领导圈层里 ， 升迁的底层逻辑已经变了 。
为什么能力越强越当不上领导？别骂“没伯乐”，4个潜规则说透了
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而且 ， 普通员工往往忽略了能力最强带来的“反方向牵制”的底层逻辑 。
【为什么能力越强越当不上领导？别骂“没伯乐”，4个潜规则说透了】一是能力最强 ， 反而成为提拔的最大障碍 。 体系内 ， 有些“能人”天真地认为 ， 我能力最强 ， 上级就必须提拔我 。 可是 ， 上级并不这么认为 ， 有能力的人很多 ， 你不干有的是人愿意干 ， 他看重的不是你的工作能力 ， 而是你的忠诚力、服从力、感恩力等要素 。 能力越强的人 ， 越容易恃才傲物、目中无人 ， 上级不但不会提拔他们 ， 反而会利用他们做事 ， 提防他们进步 。
二是能力最强 ， 其实是一把双刃剑 。 某一方面能力很强 ， 就会产生“局限性” ， 影响“全面性” 。 比如 ， 技术能力非常强 ， 就会忽略管理能力建设和情商培养 ， 这种人容易成为钻牛角尖的“书呆子”（技术专家） 。 如果提拔这种人当上领导 ， 他们在带队伍过程中 ， 存在理想化、美好化 ， 追求技术完美化的倾向 ， 面对复杂的情况和复杂的人性 ， 无法适应“妥协、中庸和灰色”的处理方式 ， 也许对单位就是一场灾难 。
三是能力最强 ， 不懂得团结同事 。 自古以来 ， 文人相轻 ， 技术排斥 ， 单方面能力很强的人 ， 往往互相瞧不起对方 ， 不善于调度一切资源做大事情 。 能力强的人 ， 追求完美 ， 看不上别人 ， 遇到问题 ， 宁愿自己上手亲自处理 。 优秀的领导者 ， 必须善于团结同事 ， 集中资源 ， 合理分工 ， 用人所长 ， 才能做大事情 。

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