为什么能力越强越当不上领导？别骂“没伯乐”，4个潜规则说透了( 四 )
四是能力最强 ， 不懂抬头看路 。 能力很强的人 ， 只知埋头干事 ， 不懂抬头看天 ， 有时候可能走偏了 ， 缘木求鱼 。 有些能力非常强大的人 ， 只愿意埋头做自己的事情 ， 不管其他三七二十一 ， 十头牛都拉不回来 。 比如 ， 领导让他往西 ， 他偏偏要往东 ， 并提出一大堆专业问题；领导让他转变技术路线 ， 他偏偏固执地坚持原来的路径 ， 如果你是上级 ， 你会提拔一位不听你招呼的人吗？
五是能力最强 ， 树敌太多 。 体系内的晋升 ， 往往需要过“两道关” ， 一是上级提名 ， 二是群众测评过关 。 工作能力很强的人 ， 往往不屑于人情世故 ， 不懂得去抱大腿、跑门路、攀贵人 。 与周围同事也处理不好人际关系 。 每当到了提拔的环节 ， 上面没有贵人帮他说话 ， 下面没有多少人推荐他 。 别看他的能力很强 ， 人缘不好 ， 同事也是不愿意推荐他的 。
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【四】被提拔为较高层次领导 ， 到底应具备那些核心能力呢？
时代发展到今天 ， “领导科学”已经发展为一个全新的课题 。 体系内的单位 ， 选拔正职领导 ， 一般来说 ， 要具备“十大核心能力” 。 其实 ， 每个时代或每个时期 ， 上级对重要领导的核心能力要求都是不一样的 。 比如 ， 当前一段时期 ， 一座城市的最高决策者 ， 最主要的核心能力 ， 应该是立场坚定、执行力强大、社会统筹能力超强 ， 还要具有细腻的作风、果断的决策、敢于担当的勇气 。 所以 ， 选拔这样一位“一把手” ， 应该侧重这些核心能力 。
选拔高层次的重要领导 ， 首先要考虑其能否带领个单位实现科学发展？领导的核心能力主要包括：zz能力、统筹能力、公共责任能力、依法能力、创新能力、知人善任能力、沟通协调能力、应对风险能力、驾驭复杂局面能力、媒介素养能力等十大核心能力 。
1.zz能力 。 当今时代 ， 无论管理一个单位 ， 还是管理一个企业 ， 都必须要有zz家的远见卓识 ， 否则 ， 不可能做大做强 。
2.统筹能力 。 古人常说：不谋全局者 ， 不足谋一域 。 优秀的领导者要站在全局的高度 ， 统筹各个环节、各个专业、各个领域的工作 ， 也要把当前利益、长远利益、整体利益、个人利益统筹排协调好 ， 否则 ， 一台巨大的机器就不可能正常运转、持续向前 。
3.公共责任能力 。 全世界人民都追求安全、环保、绿色 ， 如果一座城市、一个企业、一个单位的公共认可度不高 ， 是无法做大做强的 。 比如 ， 要在一个地区投资建厂 ， 如果不能做到绿色发展 ， 当地百姓就会反对 。 作为优秀的领导者 ， 必须拥有公共责任能力 ， 否则 ， 早晚栽跟头 。
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4.依法能力 。 当前的经营风险、法律风险、安全风险、环保风险越来越大 ， 如果领导者不懂法 ， 不仅仅是把自己带进沟里 ， 还会把单位带进沟里 。 现在 ， 上级考察主政一方的领导时 ， 很注重他们的依法治企的基本素养 ， 防止他们将来在重大决策时走了歪路子 。
5.战略规划能力 。 优秀的领导者 ， 首先要坚定执行国家的部署 ， 其次 ， 要把企业的战略规划融入国家布局之中 ， 才能享受到时代的红利 。 不这么做的企业家 ， 会越做越大吗？战略方向错了 ， 不是一个企业家的灾难 ， 而是一个行业的灾难 。
6.创新能力 。 当今时代 ， 市场形势复杂多变 ， 科技迭代日新月异 。 优秀的领导者必须善于大胆开拓、勇于创新 ， 闯出一条生存发展之路 ， 否则 ， 墨守成规 ， 往往走入死胡同 。 90%的中层止步于高层之前 ， 很重要的一个缺点是 ， 他们有路径依赖、不能创新发展 。
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