为什么能力越强越当不上领导？别骂“没伯乐”，4个潜规则说透了
职场上 ， 经常有人抱怨：单位里能力越强的人 ， 为什么越不容易当上领导 ， 尤其是正职领导？大多数人都把责任怪罪于话语权重的上级领导 ， 骂他们“有眼无珠” ， 看不到自己这块“狗头金”正在闪闪发光吗？其实 ， 别着急责骂“没有伯乐” ， 咱们先把能否当上领导的底层逻辑说一说 。
有些研究了一辈子“领导科学” ， 画了一辈子“领导素质模型” ， 最终得出的结论竟然是“宿命论” ， 即：成功靠命 ， 老天注定 。 能否当上领导？能力、机会、贵人 ， 等等 ， 这些都是当上领导的“必要条件” ， 但不是“充分必要条件” ， “充分条件”在命运的手里 。 命里有时终须有 ， 命里无时莫强求 。
我们经常发现：单位里 ， 能力最强的那个人或那几个人 ， 最终都当不上领导 ， 至少当不上“一把手” 。 当上“一把手”的 ， 不是空降 ， 就是外派 ， 很少从内部产生 。 即使少量从内部产生的“一把手” ， 看上去也不是最强的那个人 ， 往往是综合表现都“中等偏上”的人 ， 总是让人不服气 。
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能力最强 ， 就应该被提拔为领导吗？先讲一个典故：
孔子的学生成千上万 ， 出类拔萃者众多 。 子夏认为有四位学生特别优秀 ， 就好奇地问孔子：“颜回、子贡、子路、子张 ， 您怎么评价他们的能力？”孔子回答：“颜回的仁德超过我 ， 子贡的口才胜过我 ， 子路的勇毅高过我 ， 子张的庄重强过我 。 ”子夏追问孔子：“这四个精英都比您厉害 ， 他们为何还甘愿给您当学生呢？”
孔子莞尔一笑：“颜回仁慈有余 ， 威严不足 ， 他的善良缺乏锋芒 ， 所以不如我；子贡雄辩有余 ， 敦厚不足 ， 他的口才缺乏约束 ， 所以不如我；子路勇毅有余 ， 思虑不足 ， 他的执行力缺乏指导 ， 所以不如我；子张庄重有余 ， 胸襟不足 ， 他的正直缺乏包容 ， 所以不如我 。 ”
把孔子的话翻译成现代语言：我更加中庸 ， 也就更加全面 。 我拥有的是高级领导力 ， 他们拥有的只是高超的能力 。 那么 ， 我们有理由反问：领导力和能力 ， 他们身上不能兼容吗？孔子说：基本不可能 。 通常情况下 ， 对一个具体的人来说 ， 狭义的能力越大气量越小 ， 综合领导力自然就会降低 。 所以 ， 在里单位那些工作能力最强的人 ， 担任领导的综合素质不一定是最高的 。
所以 ， 回答这个问题 ， 应该从这4个底层逻辑（潜规则）来解释 ， 别再片面地责骂上面没有“伯乐”了 。
【一】关于提拔成领导的一些典型误解 。
体系内 ， 很多下属都会认为：职场上 ， 领导是最好干的工作 。 每天就是批批文件、开开会议、念念稿子 ， 傻瓜都比他们干得好 。 有一位办公室搞行政内勤的大姐撇撇嘴说 ， 我看主任最好干 ， 让我当 ， 肯定比他干得好 ， 他连飞机票都不会订 。
这是一种“有趣”的现象：体系内的人 ， 经常会质问上级：“为什么单位里能力最强的人反而当不上领导？他们觉得 ， 身边能力最强的那几个人（也许就是暗指他们自己） ， 辛辛苦苦工作十几年 ， 上级偏偏不提拔他们当领导 ， 提拔的人看上去都挺“笨”的 ， 尤其是那些莫名其妙空降或交流来的领导 ， 根本不清楚他们有什么本事 ， 有什么资格对我们指手画脚？
一般来说 ， 主要有以下几种片面理解：
第一种是“阴谋论” 。 单位里提拔的领导 ， 他们肯定有背景 。 如果是女性 ， 她们肯定走了某种“捷径” 。 如果是男性 ， 他们肯定进行了“投资” 。
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