老板逼走员工常用的10个“手段”，不玩明的，只玩阴的，就恶心你
第一、制造竞争对手：使用能力与你相近的同事来克制你 。
第二、制造矛盾：将同事对你的工作方面的意见说成是对你个人的意见 ， 并传递回你的耳朵 ， 避免部属之间实现“强强联合” ， 统一对抗主管 。
第三、安排垃圾工作：用垃圾工作将你变成垃圾员工 。
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【老板逼走员工常用的10个“手段”，不玩明的，只玩阴的，就恶心你】第四、设置陷阱工作：用最棘手的工作彻底打跨你 。
第五、员工缺陷养成：培养你的缺点 ， 让你沦为低级动物 。 部属的能力越强 ， 其缺陷也就越引狗注目 ， 甚而至于给同事们造成这样一种印象 ， 能力强总是与更明显的性格缺陷不可分割的 。
第六、员工依赖感养成：主管会对你偶尔犯下的小过失横挑鼻子竖挑眼 ， 打击你的工作积极性 ， 使你不敢轻易下决断 ， 从而剥夺你的人格独立 ， 养成对主管依赖的弱点 。
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第七、以愚困智 ， 把纵横千里的良驹与跛脚的骡子凑成一个“团队” ， 把在某一方面能力不足的员工与在此方面能力强的员工组合起来 ， 形成彼此的困扰 。
第八、用人所短 ， 使用员工的“短处”与不足 ， 迫使你成为最缺乏能力的“老鼠”
第九、用人所长 ， 拼命使用你某一方面的特长 ， 压制你全面能力的发挥 ， 在企业形成你只能从事某一方面工作却没有把握全局的能力的印象 。
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第十、诋毁部属的“领导能力” ， 这是主管最常用的招术之一 ， 做法是肯定部属的工作能力 ， 但通过巧妙的安排设置几个小小的陷阱 ， 用最不具有合作意识的同事与部属之间所发生的冲突 ， 来证明部属“缺乏领导能力” ， 这样一来就彻底打消了高层对部属重用的可能 。
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