极简管理法则|8分钟读懂《极简管理法则》：如何在生活和工作中，快速提高效率( 七 )
再比如有关工作的一条法则：让自己的工作受人赏识 。想要做到这一点，你可以向老板交份意料之外的工作报告，这份报告可以是关于如何让每一个人高效地处理更多工作事项等等 。
当然能引起老板赏识的最佳方式就是你本身要有极强的工作能力，所以你要全身心投入工作 。而有关财富的第一条法则就是谁都可以成为有钱人，你需要的只是努力 。你和其他人一样，都拥有尽可能获得更多财富的权利和机会 。
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如果你已为人父，你可以看一下关于父母的法则：放松 。作者发现优秀的父母都觉得自己的孩子应该吵闹、脏乱、活跃、好动、满身泥尘 。所以不要担心自己是不是好家长，纠结于某一个问题，去接受一个孩子的真实状态，把握孩子的成长节奏，没有必要急于把孩子变成成年人 。
最后是有关爱情的一条法则：做自己 。这条法则是说不要刻意迎合一个人，去刻意改变自己的基本性格，你不可能伪装一辈子，迟早会暴露，你甚至可能会吸引本不适合你的人 。所以做你自己就是了，一个真正适合你的人不会把你的缺点看成是缺点，相反会看成你的独特魅力 。
这就是今天给你讲的第三个内容：作为即将创业或者正在创业的你一定要遵循的10条管理法制以及附加其他系列里的“法则” 。有关创业的部分，你需要谨记不要借钱、寻找平衡、做好最坏的打算、有明确的使命、绝对诚实、尽可能多地获得帮助、建立强大的企业文化、不要凡事都回答“是”、坚持立场、你的时间就是所有人的时间这十条法则 。
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04 总结
好了，说到这里，我们今天聊的内容就差不多了，让我们来回顾一下今天为你分享的内容 。这本书共分为三大内容：
首先你要集中精力做好一个管理者真正要做的工作 。这本书里的管理者主要指狭义上的管理者，即一个属于某组织机构管理团队的雇员 。而一个企业的管理者真正要做的工作是什么？其实管理的是事件、过程、状况和战略，而不是人！
那么如何操作这一管理者要真正管理的工作？就团队队员而言：如何能让员工抱着享受工作的态度来上班，如何能让他们愿意竭尽全力去工作？极简管理法则告诉你，要让他们从情感上参与进来，让他们意识到工作的重要意义；
如果是针对团队这一组织呢？法则二告诉你要明确团队不是一群人而是拥有共同目标的成员的集合 。紧接着法则三就是让你制定一个现实的目标；而法则四、五、六是有关开会的极简法则，毕竟开会是作为管理者的你传达信息给团队的主要途径之一 。这些法则要求你开会要简洁高效，让开会充满乐趣 。
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至于剩下的法则就要从具体操作上来帮你回答如何管理自己的团队这个问题了 。想要管理好自己的团队，首先你要相信自己的员工 。
其次你要让团队比自己更出色，尊重每个人的不同，激发他们的真正实力；紧接着你要明确你对他们的期望以及明确一致的行事标准，主动去训练他们，使他们有继续学习，了解更多信息的欲望 。
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