极简管理法则|8分钟读懂《极简管理法则》：如何在生活和工作中，快速提高效率( 三 )
但是不要忘记做到这些有一个前提就是你要把自己变成团队的榜样，你的一言一行就是团队的标准 。因此优秀的管理者往往需要记录每一件事，这样不仅可以展示自己言出必行，也能借此来堵住搬弄是非的嘴 。
请记住这个前提是你的‘榜样’可不是团队里一个随和的好人，而是对自己、团队和重要业务问题有明确的底线的人 。你可以根据这个底线去批评任何人，甚至裁员 。当然‘裁员’是最坏的打算，为此你要培养自己挑选人才的能力，同时在挑选人才方面上你要敢于聘用比自己更聪明的人才 。
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在经营团队里还有一个无法回避的至关重要的问题就是营造良好的工作氛围 。
当团队成员出现摩擦与矛盾时，你就需要变身外交家、长辈、政治家和裁判，你绝不能站队，你必须迅速、坚决地行动，明确地表明“不允许结怨”的态度；
当有团队成员公开反对你该怎么办？很简单，你没有必要强辩到底，在重要事情上，你要拥有决定权，而其他事情就顺其自然 。
除此之外，你要记住在任何工作场合都适用的三个准则：礼貌、友好、善良 。当你秉持着这些准则，你就能突破对方的心理防线，让他们心甘情愿地完成通常会被拒绝的工作 。
在这部分内容的最后，极简管理法则提醒你的是：作为管理者除了要做好本职工作，也就是管理之外，没有必要亲自去做其他人的工作，而是你要对所有工作内容都有一个现实的了解，遭遇危机时你需要备用人才，但这个人不是你 。
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好了，以上就是关于管理团队的37个极简法则 。在这37个极简法则里，你首先明确管理者管理的是事件、过程、状况和战略，不是人，你更多的是去培养人，培养你的团队，最终使你的团队比你还出色，因为这样不仅可以帮助你很好的完成任务，而且还能因此使你的团队变得忠诚而团结 。
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02 除了管理团队，你也需要管理好自己
因为你还有自己的工作、自己的生活 。接下来的法则来教你如何管理好自己，在工作上要想提高你的工作效率，轻松取得丰硕工作成果 。
首先也是最基本的就是你要努力工作 。连基本工作都出错的话，人际关系搞得再好，你也做不了管理者 。
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其次你要保持高效工作，竭尽所能，高质量地按时完成工作，对很多企业来说，人工成本是最大的一笔开支 。即便不是最多，工资在运营成本中也是大头 。至少在涉及自己时，你需要控制相关成本 。无论做什么，你都需要保证要做的事值得自己投入时间，否则你就该毫不留情地放弃那些事情 。
因为公司聘请你是因为信任你能高效利用他们的投资，所以不要让他们失望 。当然你不需要接受有关时间管理的漫长培训，你只需要关注：有条理、专注、始终保持高效、集中精力这几点 。
最后作者想让你坐下来认真思考自己做过的一切，你会从中发现其中很多都是没用的，因此你要分清主次，有选择地做事情，事实发现优秀的管理者和普通管理者的区别在于——有明确关注的焦点，有远见，也愿意投入精力 。
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