职场 职场碧池背地里造谣抢功陷害你，怎么漂亮的反击？
我曾接触过这样一个案例，在过往的咨询工作中，非常有代表性：小兰在单位也算个老人了，工作十余年，获得多项先进称号，不敢说前程似锦，但也混了个荣誉加身 。
可是，最近，小兰陷入一场恼人的“职场黑嘴风波”，让小兰痛苦不堪 。
所谓“黑嘴”，形容喜欢告状、爱说人坏话的职场人，这种人看起来道貌岸然，说起别人来有理有据，甚至上纲上线，实际上以偏概全，公报私仇，尤其爱用“对事不对人”、“为了工作好”等理由，掩盖其“黑人”的本质 。
小兰是业务岗主管，本身承担着较大的业绩压力，尤其是从去年疫情以来，她的工作受到巨大冲击，原本能轻松完成的任务额，现在是杯水车薪，距离目标值还差不少 。
值得欣慰的是，小兰在主管领导的帮助下，团队氛围还不错，大家都积极上进，有事说事，不计较方寸得失 。
正当小兰如火如荼的开展市场工作的时候，一个叫叹秋的家伙浮出了水面，不分黑白，一纸书信，将小兰告到了领导那里 。
小兰从未遇到此类人物，更对叹秋的做法难以理解，小兰自此陷入了深深的思考，夜不能寐，辗转反侧，将近2个月，始终无法走出“黑嘴”给她留下的心理阴影 。
职场人难免遭遇“告黑状”窘境，小兰的情况属于比较典型的，你是否遇到过职场“黑嘴”的攻击？如何应对才能“杀敌一万、不自损八千”？让我们来深入了解一下小兰的故事 。
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后端的虎，要吃了前端的狼
小兰的工作重点在市场端，工作特性要求她必须具备“敢想敢做、敢创新”的狼性 。
小兰联络的客户群体很大，约有几千人，每个人背后都是个大单位，她的业务辐射力基本能够覆盖10万人左右 。
她的任务是把好的产品推荐给精准的客户，但他们的产品是体验感较强的科创类，并非一次性交付，所以她的工作需要后端同事的配合 。
按理说，后端同事是负责执行阶段的，客户体验感很重要，既然小兰都把客户带进来了，后端同事就应该做好配合工作，没成想，后端同事竟然把小兰给告了！
小兰费了九牛二虎之力，好不容易拉了几个大客户进来，正和后端同事们商量怎么更好的春风化雨，润物无声的把蛋糕做大，小兰只是想着为了提高效率，让后端同事直接与客户的秘书对接，主要包括用餐、住宿、用车等细碎的事情，后端同事却用了“不敢越俎代庖”的隐喻，在工作群里@小兰 。
小兰在事发当时，没有觉得有任何问题，她尊重后端同事的选择和提醒，毕竟，对于产品的体验感，后端同事也许更清晰，然而，小兰没有意识到，在每个工作群里，都趴着一个叫叹秋的家伙，小兰以为她是“摆设”，毕竟，这么多细碎的事情，叹秋这个级别的人，也就是“查漏补缺”罢了 。
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万万没想到，这个“查漏补缺”的角色，还有一个在后面默默观察，伺机出动，甚至直接跳出来，在你后面给你当头一棒的功能，这个功能的发挥着实让小兰大跌眼镜 。
明明是互为补充，共同为客户提供更好的体验，谁知道，叹秋这个家伙只会站在自己的部门利益立场，为了维护所谓的“共同目标”，直接把小兰的“不作为”和“放大权”一纸书信状告给小兰的直接上司 。
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