要注意的是，迁让是宽容，但不是纵容 。过度的迁让也是软弱的表现 。
竞争
如果冲突中，你确实是更正确的，又或者事态非常的紧急下，你就不能退让 。比如在公司重大的会议上，你提出的方案确实是最可行又最有效的方案，但是偏偏有其他同事对这个方案进行质疑，并给了另一个相对较弱的方案 。那么你就要据理力争，用你的智慧去说服他 。
竞争，不是吵架 ， 要冷静的用你的逻辑思维去说服对方 ， 同时也要注意对方的立场，言语上不要过于激烈 。
妥协
如果时间很紧急 ， 你们两人的想法又都有道理，那么不如采取妥协的方式，双方各让一步，放弃一些各自的利益，从而使两人都能获得一定的利益 。
但要记住在一些关于重大原则的问题上，一定不能妥协!特别是违反法律、违背道德的事情 。
合作
互相尊重，采用合作的方式寻求一个两赢的解决办法，是最合理也是最温和的 。一个人的思维毕竟有限 ， 在一些事情上也许考虑得不周全，合作的方式就能使得你们的决策更加科学、合理 。
处理冲突的五种方式2
冲突是一种沟通方式
冲突有两种不同的性质，凡能推动和改进工作或有利于团队成员进取的冲突，可称为建设性冲突；相反，凡阻碍工作进展、不利于团队内部团结的冲突，称为破坏性冲突 。其中建设性冲突对团队建设和提高团队效率有积极的作用 ， 它增加团队成员的才干和能力，并对组织的问题提供诊断资讯，而且通过解决冲突，人们还可以学习和掌握有效解决和避免冲突的方法 。
一个团队如果冲突太少，则会使团队成员之间冷漠、互不关心，缺乏创意，从而使团队墨守成规，停滞不前，对革新没有反应，工作效率降低 。如果团队有适量的冲突，则会提高团队成员的兴奋度，激发团队成员的工作热情，提高团队凝聚力和竞争力 。
综上，冲突是另一种形式的沟通，冲突是发泄长久积压的情绪，冲突之后雨过天晴，双方才能重新起跑；冲突是一项教育性的经验，双方可能对对方的职责极其困扰 ， 有更深入的了解与体认 。冲突的高效解决可开启新的且可能是长久性的沟通渠道 。
有效处理冲突的经验
冲突是不可避免的，这是人的天性 。即使没有外界的干扰，我们自己内心也会出现冲突 。既然我们不得不和冲突一起生活 ， 那么，我们应该如何来处理冲突，才能使冲突更加平和并向着正面的方向发展呢？笔者认为，要有效处理冲突，必须做到主观态度上坦诚、相互包容，客观上依据一定的步骤来进行 。一句话，就是要做到透明 。
所谓坦诚，通常是指为人处事上表现出来的坦率、诚恳的态度和行为 。其特点是心理坦荡、表里如一、语言直率 。坦诚就是胸怀坦荡、心灵诚实、实话实说、不隐瞒 。杰克 。韦尔奇在《赢》一书里说：“我一向力陈应该坦诚待人 。事实上，我对GE的员工谈坦诚，讲了20多年 。”“说真的 ， 我认为，对人不够坦诚，是企业最大的肮脏小秘密 。”
所谓“人非圣贤 ， 孰能无过”，讲究的就是“恕人” 。当我们面对冲突时，一定要与对方坦诚对待，通过多种手段与其进行积极沟通，把事情真相和自己的观点清楚地展示给对方 ， 让对方理解 。否则 ， 如果遮遮掩掩、隐瞒 ， 则会给对方造成更大的伤害，彼此心存芥蒂，最终不利于冲突的处理 。
在解决冲突时，除了要有一个坦诚的态度外，还要有有容乃大的胸襟，做到相互包容 ， 以自己想被对待的方式对待他人 。胸宽则能容 ， 能容则众归，众归则才聚，才聚则业兴 。胸襟开阔、雍容大度是中华民族的优良传统 。古人说：“君子坦荡荡，小人常戚戚 。”如果处处工于心计、气量狭小，处处流露出小家子气，那么 ， 不但不会取得任何真正的成功，也体会不到任何团队协作的满足与快乐，更不用说能建设性地解决冲突了 。
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