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和服背后的包袱是什么,和服背后的包袱是什么( 二 )

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地位定律:有人站在山顶上，有人站在山脚下，虽然所处的地位不同，但在两者的眼中所看到的对方 ， 却是同样大小的 。
失败定律:失败并不以为着浪费时间与生命，却往往意味着你又有理由去拥有新的时间与生命了 。
谈话定律:最使人厌烦的谈话有两种:从来不停下来想想;或者，从来也不想停下来 。
误解定律:被某个人误解，麻烦并不大;被许多人误解，那麻烦就大了 。
结局定律:有一个可怕的结局，也比不上没有任何结局可怕 。
二、工作定律
安全定律:最安全的单位几十年没有得过安全奖(最安全证明你们安全没有做工作)
需要定律:同样两个相同的单位，同样的办公费 。多少年以后，发生了变化(证明你们单位办公不需要那么多的钱)出来反对，这种成功的概论会归结为零 。
评比定律:领导认为谁好 ， 谁就好 。(只要领导看你不顺眼 ， 再辛辛苦苦地工作也是白费力气 。)
一票否决定律:在一个单位 ， 比如升工资，比如提拔任用，一个人提出来，往往成功的概率最大，而另一个人站
接受教育定律:每个单位都有吊儿郎当不好好干工作的人 。但领导往往在批评这些人的时候，这些人恰恰不在场 ， 于是 ， 便出现了遵纪守法的人，经常接受教育的尴尬局面 。
哭闹定律;那个部门没有几个因为经常的哭闹而得到了实惠，他有什么理由不经常哭闹下去 。(此定理也适用那些经常在领导面前叫苦叫累的部门)
能者多劳定律:在同一科室里，有的人虽然在其岗，但却不能胜任本职工作，那他的工作只能由能胜任该项工作的人去代劳 。
不平衡定律:年年当先进的部门或个人 ， 一年没有当先进便想不通;从未当先进的部门或个人，当上先进后便想不到 。
少劳多得定律:一般的单位，都分为合同工、(过去称为正式工)协议工、临时工等等 。拿钱越少的工作量越大，而且越容易被解雇;拿钱越多的越没有多少事情可干，而且最不容易被解雇 。
其实那不是包包，是腰带的打结 。桃山时代（1582－1600），丰臣秀吉积极倡导海外贸易，招致许多传教士远渡重洋前来这个东方岛国 。
当时日本人见传教士的外袍是用绳子状带子系住 ， 很感兴趣，纷纷模仿，日后又受朝鲜传统服的宽腰带影响，才逐渐演变成今日和服那种包包结腰带 。
最初只是将编成绳子状的带子层层缠在身上而已 。这是名古屋绳带与博多绳带的起源，江户时代才改为宽腰带 。
本来也只是3、4公分宽的腰带 ， 后来渐渐加宽，成为今日需折两半缠在腰上的腰带 。但这种缠法会隐没女性三围，变成上下一般粗的圆柱形身材，于是女人们便想出在腰带上打结的方法，并尽量让打结靠近胸部以强调曲线 。
和服腰带的打结起初也跟全球所有男性皮带一样 ， 结在正面 ， 打结也很小 。
不过腰带本来的目的就是想引人注目，于是越打越大，最后大到看不到脚趾，走起路来像挺个啤酒肚子 。
又因这样一来行动反而不方便 ， 江户时代初期，日本女人干脆来个史无前例的服饰造反，将腰带打结移到背后 。
并将西方妇女不可欠缺的项链、胸针等装饰品，全改头换面成为绳带或是其他腰带上的装饰品 ， 全部装饰在前面或背后腰带上 。
所以请别小看那个包包，那包包其实很有学问，细看之下 ， 能看出你出身良好或是贫贱 。穿和服时，也通常不能戴其他闪闪发光的首饰，手表也不行 。
必须手法娴熟才能系得如此简洁好看 。越是简洁的东西，技术要求越高，同时价钱也不菲 。

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