四、规则机制
制度是团队的保障，制度的基础特定的流程和标准，流程和标准则来自于特定的机制，特定的机制由相应的规则来决定 。所以 ， 一群人在一起，首先要从制定游戏规则开始 。企业是市场的主体，在市场上进行利益的博弈，需要游戏规则，这些规则既有显在也有潜在的；同样企业内部，也是一个利益的博弈场所，老板和员工同样要按特定的游戏规则来行事方成体统 ， 否则没有规矩自然就成不了方圆 。
曾经有一家公司，在经历数的快速发展后，但随之而来的是老板天天被公司乱七八糟的事磨得焦头烂额，苦不堪言 。公司制度越来越多，规矩越来越严，处罚越来越狠，但情况就是不见好转 。老板问我有什么好的办法没有 ， 我笑着告诉他没有，因为一个大脑永远对付不了一百个大脑 。因为你订的规矩和制度，在员工看来都是 “别人的儿子” ， 没有人会用心来呵护的 。而且当一件事，出现三次上、处罚三次以上都不见效果，管理者就得反省自己的规矩和制度订的是不是有问题了 。显然 ， 公司的混乱是因为流程设计的不合理，流程设计的不合理 ， 导致员工在作业的过程没法不出错，余下的问题要么就是躲 ， 要么就是瞒，躲不了、瞒不了自然就只能 “勇敢地”面对了 。还有就是奖罚标准设计不合理，必然会出错的事，见错就罚，既不合理也不人道 。如此，错了一定要罚，做对了却没有奖励 。这样的制度，在法律上叫恶法 ， 根本不值得员工去维护 。
在此，就涉及到企业规则的机制问题 。看似完美的规则，如果它的来源、设计、执行不合理都会影响到规则的效果 ， 甚至会起相反的任用 。在此，有两在原则一定要予以把握 。
1、规则的制定要优先尊重“约定俗成”，企业在经历一定的发展后，即使没有任何感成文的制度，企业各部门和员工都会有自己的心中的规矩和规则，业务操作也会有自己的约定俗成流程和方法 。这些东西，看起来很简单甚至很粗糙，但正是企业富贵的财富，而所有的流程再造、制度升级等都不过是在现在的流程和制度的基础上加以提升和提高，并不断完善 。现实生活中，很多企业急于求成，往往忙不迭地用一套新系统来替代原有的一切，其结果往往是邯郸学步，得不偿失 。旧的被破坏了，新的却没能建立起来 。
2、规则的制定一定要有员工共同的参与，参与等于承诺，参与的过程就是让企业一切的规章制度成为员工“自己的儿子”，就会用心呵护、自觉执行，否则企业所订的一切规矩和制度都只会成为“别人的儿子” 。
任何的规则和制度都是一把双刃剑，用好了当然好 ， 不恰当地使用，会反受其害 。俗话说上“有政策、下有对策”，再完美的制度都会有漏洞，甚至能制造出漏洞来，在执行的过程中，都可能想出层出不穷的方法、对策来破解和化解，一套不得人心的规则和制度往往会生出若干个变异的版本来 。在此 ， 老板一个的大脑，以及那些书斋中出来的学究的大脑，怎么也不可能对付得了一百个、一千个员工的大脑的 。
所以，规则必须优先从总结和提炼经营管理过程中实际在发生任用的规则开始 ， 同时在完美和提高规则的过程中，要让员工充分参与，共同协商如何应对和面对实际存在的问题，往往会事半功倍 。
上述那家公司，笔者在与各部门经理、员工进行充分沟通后，只是对上下游业务操作流程稍作调整，把本该由上游部门的职责转移到上游部门 。同时调整了奖罚标准，由对没有标准作业流程和标准的工序，由原来的见错就罚，改成一次成功奖 ， 二次成功平 ， 第三次出错罚 。此后，情况得到明显改善 。
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