1、如何加强团队建设?1.让目标明确，数字化，可视化 。
2.让每个成员都感觉自己必不可少 。
3.创造团队间良好的沟通环境 。
4.共同分享信息 ， 共同解决难题 。
5.公平公正的评价成员的业绩 ， 奖罚分明 。团队建设的六条核心理念
什么是企业最宝贵的资产？财产―客户―团队 。最重要的是团队，是团队建设 。企业不怕没有钱，只要有客户就会有源源不断的钱；客户从哪里来？有了人才就不怕没有产品和客户；团队建设什么？是能够留住人才的系统工程 ， 是每一个做企业的老板 ， 终生的必修课 。
对于一个创业者来说，必须胸怀梦想，这个梦想必须能够激励一群人愿意为之努力奋斗；志同道合的人聚在一起就形成了团队；企业要赢利确定企业生产什么产品，提供什么服务，客户是谁，怎样能赚到钱；最后是生产的忙生产，市场的忙市?。?该做计划做计划，该去外面跑就去外面跑 。
人是企业最宝贵的财富 ， 只要有人，一切皆有可能！
该如何来建设团队，可以看看以下的六条建议：
第一：人才是团队最宝贵的资源 。热忱投入、出色完成本职工作的人，是团队最宝贵的资源和资本 。
第二：尊重人 ， 为优秀的人才创造一个和谐，富有激情的工作环境 ， 是上至老总下至部门主管一切工作的核心和重点．
第三：我们尊重每一个员工的个性 ， 尊重员工的个人意愿 ， 尊重员工的选择权力，所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等，为员工提供良好的工作环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单真诚的人际关系．
第四：打造培养自己的管理团队，是公司人才理念的具体体现，持续培养专业的富有激情和创造力的队伍，让每一个员工都成长为全面发展 ， 能独挡一面的综合性人才 ， 是企业一项重要使命．
第五：我们倡导健康丰盛的人生，工作不仅仅是谋生的手段，工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感，在工作之外我们鼓励所有的员工追求身心健康，追求家庭的和谐，追求个人生活的极大丰富．
第六：学习是一种生活方式 。希望每一位员工，以空杯的心态，培养自己的学习能力，迅速提升自己各方面的工作技能和综合素质 。我们鼓励各种形式的沟通，提倡信息共享，反对思想黑箱操作，反对任何形式的官僚主义．
团队建设中的“五把刀”
团队建设从来都是说起来容易做起来难，现实生活中的很多团队都是“雇佣军”式的团队，完全从利益中来、到利益中去 。按照马斯洛的需求理论，利益毕竟是人的第一需求 ， 一旦人的基本的利益需得到满足就会进入更高层次的需求 ， 有了钱要权，有了权要地位，最后为了确保地位就必须向老板要要股份 。当这些要求得不到满足后，就毫不犹豫地另攀高枝或者另立山头 。很多公司在团队建设过程中，自己的团队的品质非但没有提高，相反在市场上培养了一大批的竞争对手，成为了行业的黄埔军校 。经常听到很多企业家感叹 ， 培养人才难，留住人才更难 。
企业是商业组织，利益既是企业最基本的出发点，也是最终的归宿点 。但是，企业也是由人组成的 ， 企业内部和外部的各种各样关系始终也是摆在企业面前的大事 。企业在创业初期和规模较小的时候 ， 一切都在老板的掌控中，老板需要的仅仅是几个帮手和帮工作下手，问题和矛盾不是很突出 。而当企业达到一定规模，因经营规模和员工人数的不断增加 ， 达到老板的能力和精力极限的时候，各种各样的问题就会随之而来 。因而老板就需要借助别人的力量来帮助他经营企业、管理企业 。此时，如果老板依然还是归原来的思路，把经营者和管理者当成自己的雇工和下手 ， 小打小闹可以，但做大必然会乱，做强必定不能 。在利益面前企业如何处理好投资者、经营者、管理者以及员工的关系，尤其是如何培养出人才和留住人才，确实一直都是摆在企业和企业家面前的难题 。
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