部署工作：将当日的工作例如：排产计划、分工、当日工作重点、难点等进行部署和强调，确保团队每个成员知悉明确自己今日工作，同时也便于各部门协同；
统一团队的价值观：通过对组织中某些现象的评价，让员工清楚：组织的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么 。对提倡的行为要予以表彰鼓励，对违反的坚决予以惩处，以此将价值观根植于每个员工的心目中 ， 增强集体观念，创造良好的工作氛围；
提振员工的信心：一天之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提 ， 早会集全日的管理于20分钟之内，全方位地对每个人、每件事进行梳理和分析，达到改善员工精神面貌的目的；
培养雷厉风行作风：每项工作要有安排、有检查、有追踪、有落实，让员工意识到工作必须落地，养成以目标为导向 ， 工作无借口的习惯；
促进成员技能提高：通过内部成员对工作中的经验相互沟通分享学习，取其精华去其糟粕，持续提高员工的知识面和技能水平 。
一个好的早会能够起到凝聚人心、提升士气、传递信息 ， 提升效率的作用，更是管理者与员工之间的沟通桥梁 。
是有效果的，有这个早会给人一种心理暗示 ， 暗示要认真起来，没有的话就不是这个效果了
开好晨会，可以有效提升一个团队的凝聚力、执行力和战斗力 ， 为实现班组的愿景奠定坚实的基础 。
会让人们能够提前进入到工作状态当中，也可以让人们放松一下，所以在开早会的时候，也可以让人们总结一个经验，更好的进行工作，也可以让人们变得兴奋 ， 在早上的时候不会感觉死气沉沉，也不会感觉特别瞌睡 。
每天开这样的会议可以快速的解决一些问题 ， 把昨天遗留的事情进行汇总，有利于今天工作的开展 。会有一种引导力，促进员工的积极性 。
可以增进同事之间的情谊，同时也可以提高员工的兴趣，让员工更加有力量，而且也可以分配任务，让员工更加明确自己的工作 。
可以总结昨天的工作内容，可以安排接下来的工作 ， 可以让大家精神起来，可以让大家团结一致，可以让大家更有凝聚力 。
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