领导，你给我的评价真实吗?( 四 )
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关键因素：和领导间的信任程度
任何情况下 ， 如果能与领导达成充分信任 ， 对于评价的客观性将起到非常正面的作用 ， 当然 ， 由于每个人面临的职场环境不同 ， 信任度也会有所差异 ， 所以需要按照实际情况进行调整 。
在信任程度较高的情况下 ， 可以认为领导对你的评价是基本准确的 ， 但自己仍然需要进行自评和邀请同事评价 ， 以确保自己得到一个最为客观真实的评价 。
而在信任程度较低的情况下 ， 可以更多地融入同事评价的因素 ， 如果有任何疑问 ， 也可以和领导进行进一步沟通 ， 但态度需要谦虚 ， 并以一种讨教的姿态去谈 。
依然是同理心因素
如果大家看到我另外两篇关于团队协作中的同理心的文章 ， 其实也能看出 ， 在员工评价中依然有同理心因素 。
领导融入更多的同理心
更为细致地设计员工评价体系 ， 既确保公平公正 ， 又能很好引导员工成长
更多地深入员工的日常工作 ， 客观了解员工情况
更多地与员工进行沟通和访谈
员工融入更多的同理心
以正视当前评价作为基本前提
任何问题多和领导沟通 ， 也理解领导切实存在的真实困难
更多地思考自己的改进方案 ， 如主动与领导一起参与重要工作
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