二、相关的技能
高效的团队是有一群有能力的成员组成的 。他们具备实现理想目标所必需的技术和能力 ， 而且相互之间有能够良好合作的个性品质，从而出色完成任务 。
三、高度的忠诚、承诺、活力
高效的团队成员对团队表现出高度的忠诚和承诺，为了能使群体获得成功，他们愿意去做任何事情 。每一个人都具有充分活力，愿意为目标全力以赴，觉得工作非常有意义，可以学习成长，可以不断进步 。
四、相互的信任
成员间相互信任是有效团队的显着特征，就是说，每个成员对其它人的行为和能力都深信不疑 。
五、良好的沟通
这是高效团队一个必不可少的特点 。群体成员通过畅通的渠道交换信息，包括各种言语和非言语信息 。此外，管理层与团队成员之间健康的信息反馈也是良好沟通的重要特征，有助于管理者指导团队成员的行动，消除误解 。就像一对已经共同生活多年、感情深厚的夫妇那样，高效团队中的成员能迅速准确的了解一致的想法和情感 。
六、适当的领导
团队领导人对于照顾团队任务的达成与人员情感的凝聚，保有高度的弹性，能在不同的情境做出适当的领导行为 。
七、最佳绩效
谭老师认为，能够在有限的资源之下，创造出最佳的绩效，即团队能够做出当时的最佳决策并有效执行 。
八、肯定与欣赏
成员能够真诚的赞赏 。使对方了解您的感受或他对小组的帮助 。这是帮助团队成长向前的动力 。
九、士气
个人以身为团队的一份子为荣，个人受到鼓舞并拥有自信自尊;组员以自己的工作为荣，并有成就感与满足感;有强烈的向心力和团队精神 。
内在素质；外在素质
多看，多学，多发现 。
在有时间时多看看关于管理；领导；团队的书籍
只有在心里素质【内在素质】的提升以后也就形成一种潜意识自然就会发挥出来
当你觉得外在素质不强的时候就应该多学了 因为你不是一个人 你是领导
俗话‘兵雄雄一个；将雄雄一窝’
文章插图
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4、如何打造高绩效团队心得分享导语：如何打造高绩效团队心得分享 。世界上最伟大的力量就是改变的力量 。愚笨的人就是出色的学习了不需要学的东西 ， 出色完成了根本不需要干的事儿 。而企业最大的成本是那些没有训练好的员工 ， 培养员工需要支付成本，这也将意味着获得更大的收益 。
如何打造高绩效团队心得分享
一、理解团队，带领团队
顾名思义，团队就是由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作 ， 解决问题 ， 达到共同的目标 。作为中层干部，在团队中要起到承上启下的作用，对上要对公司领导团队负责 ， 对下要对自己的团队(单位职工)进行负责 ， 带领自己的团队(单位职工)完成公司下达的各项任务和考核指标，这就要求中层干部要正确理解团队含义 ， 并且带领团队完成目标，只有这样才能把团队建设好，因此只有理解了团队，才能带领好团队 。
二、加强沟通，高效协调
加强沟通 ， 是领导主体与组织内的上级、同级、下级或组织外的个人、组织、群体乃至社会 ， 进行思想、观点、信念、意见、感情、愿望交流的过程 ， 目的是形成相互理解、相互信任的和谐人际关系 。高效协调 ， 是领导主体为了更好地实现领导目标而采取不同的方法、手段 ， 协同各方面的力量和步调 ， 以达到相互配合，以形成最大合力和支持力的具体过程 。沟通是协调的主要手段 。领导 ， 就是指领导者充分运用自己的影响力 ， 在获得被领导者的自觉追随和服从的前提下 ， 引导、率领被领导者实现共同目标的行为过程 。
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