4、加强惩防体系建设 。
必须通过完善采购管理体制，建立多部门相互制约机制，实现阳光采购、透明采购 ， 不仅能规范采购行为，降低采购成本，也能有效防止腐败，避免采购干部走上歧途，确保制度上实现反腐倡廉 。
5、不断创新采购管理方法和手段 。
加强采购管理创新的力度 ， 不断探索符合本企业特点的采购管理新方法、新措施，建立起一套符合本企业特点的采购管理体系 。
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3、怎么才能降低企业的采购成本导语：做好对企业采购成本的控制，不仅能够提高企业的综合竞争能力 ， 还能够不断提升企业的利润空间 。因此，做好对企业采购成本的控制早已成为所有企业面临的重要课题 。
怎么才能降低企业的采购成本
1.企业在经营过程中降低采购成本的方法
1.1完善制度和营造文化氛围
1.1.1完善企业制度
企业的采购管理过程中，只依靠员工的自觉是没有用的，没有完善有效的制度，没有强有力的领导，企业的管理目标再好，实现的路途也必定艰难曲折 。采购管理专家汤晓华曾说过：企业应该用制度管人，而不是人管人，权力来自于工作标准 ， 而不是职务 。要想将企业采购管理由传统的情、理、法转变为法、理、情，必须依靠完善有效的制度作为保障 。比如，采购一直被人们认为是肥缺，所
以在采购部门的用人上 ， 形成了依靠外貌招聘员工的惯性，比如招聘长相老实的员工，但长得老实的人做的事情未必老实;因此，企业必须具有科学、完善的招聘制度 ， 从而保证所招聘员工的素质 。
1.1.2营造良好的企业文化
企业的采购负责人应该明白，管好五个人依靠管理者的个人魅力即可，管好五十个人需要依靠制度维系 ， 而要管好五百个人必须要依靠文化自律 。格兰仕公司在企业文化自律方面积累的经验值得借鉴，比如，公司在采购过程中，采购经理在同供应商合作开始前就直接拜访对方高层 ， 向供应商的高层领导表明“阳光下交易”的坚定决心，由于双方高层都认同了这种理念，供应商的高层就不会动其他念头 。否则 ， 格兰仕就会终止与该供应商的合作，如果采购人员拿回扣的话，在公司就没有其生存的空间 。正是有了这一优秀的企业文化，格兰仕公司的采购管理才会卓有成效，为企业创造了更大的`价值 。
当下，无论是企业管理还是家庭教育，营造民主的企业文化或家庭氛围是比较流行的观点 。但是有一种观点，更值得大家深思：“民主是最没有效率的管理，民主是种气氛 ， 让大家都能沟通，但是在快速成长的企业里，领袖应该带有霸气 。民主是大众逻辑，弱者逻辑;霸气是敢于不讲理 ， 得罪人，一针见血，做得说不得 。”民主与专断本身没有对错，有时民主是对的 ， 但不可否认有些时候，真理掌握在少数人的手中 。
1.2关注采购人员的发展与能力提升
1.2.1为采购人员提供清晰的发展路径
采购属于后勤，物资供应不上或采购物品的质量不过关就会受批评甚至被撤职 ， 可是企业的销售人员把市场做成功，提升了销售量，采购部门也难以获得奖励 。无论在外企还是国内的企业，销售人员和技术人员晋升的空间往往都比采购人员大得多，这对于企业采购人员的打击不容忽视 。
因此 ， 企业的管理者要打通采购人员在企业内部的上升通道，提高他们工作的积极性 。比如第一年到第三年担任采购办事员，主要是填写采购单和催货;第三年到第五年担任采购技术员;第五年到第八年担任商务采购员，主要从事供应商的认证和评估;第八年到第十二年担任高级采购员，从事产品早期开发和需求分析 。此外，优秀的员工只要能够为企业的采购成本降低做出贡献的，就应该如同销售人员拿提成 ， 在经济收入上 ， 应该获得相应奖励 。
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