外包员工，大厂的「燃料」( 四 )
有人做了挑战者 。
张婷婷的外包同事换成从淘宝买的可爱一点的外壳 ， 在楼门口 ， 保安伸手拦下 ， 要求她必须换回原壳原绳 ， 否则不能进去 。 她被拦下的一旁 ， 忘记带卡的正职员工 ， 直接刷脸走进公司大门 。
因为类似情况被保安拦下的不止一人 。 他们在群里抗争和控诉 ， 「凭什么不让我进 ， 我就缺个带子 ， 我不想要这带子就不行吗！」这个群里 ， 有外包公司的HR ， 也有网易内部的HR和管理者 ， 但没有一人出面回复 ， 群里其他人也不说话 ， 后来事情不了了之 。
张婷婷知道 ， 保安也是按要求办事 ， 放你进来他可能要被扣钱 。 也许这些是不足为道的小事 ， 但在边缘人眼里 ， 一点点小的细节都被敏感神经放大 。
网上传闻正职会排挤、歧视外包 ， 袁宁和张婷婷并不认同 ， 因为他们交集少得可怜 ， 甚至压根接触不到正职 。
袁宁所在的组只有组长是正职 ， 他们的交集也只有工作交代时发生 。 张婷婷所在的公共组连组长都是外包的 ， 只有顶头上司是正职 。
正职和他们不在一个微信群 ， 组织活动没外包的份 ， 更不会和他们一起吃饭 。 像两条不相交的平行线 。
袁宁能感觉到 ， 他们之间有一道看不见的屏障 ， 而且无法跨越 。
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开会时 ， 组长脱口而出 ， 点击量高也算你的业绩 ， 你之后离职找下一份工作 ， 可以写在简历里 。 「我觉得他们潜意识里认定我们干不了多长时间 ， 也没有把我们当作同事 。 」袁宁顿了一下 ， 然后反问「新芒daybreak」 ， 「你们那里 ， 不会还在工作 ， 就说离职了怎么样 ， 不会这么说吧？」
04
转正没有标准
姚安的甲方主要是世界500强企业 ， 10年外包招聘服务生涯 ， 她接触到转正的不足50人 。
张婷婷在网易工作将近3年 ， 只听闻两人转正 ， 有人待了五年依然没有改变外包的身份 ， 有的公司甚至关闭外包转正的通道 。
袁宁面试时 ， 对方告诉她待够两至三年才有转正机会 ， 她信以为真 ， 「我后来不抱希望了 ， 因为我没信心能干满三年 。 」
转正的概率到底是多少 ， 没有人说得清 。 能确定的只有一些不确定的东西 ， 比如和领导关系好 ， 以及运气 。
姚安告诉「新芒daybreak」 ， 所有的转正都需要和项目经理关系过硬 ， 「技术过关是基本要素 ， 他要考虑和你长期工作 ， 是否相处得来 。 」
罗小珺是众多外包群体中幸运的那一个 。 在头部视频平台工作1年多 ， 成功转正 。 但她也说不出自己转正的具体原因 。 对项目负责 ， 细心 ， 大家对她的评价正向是她能想到的答案 。 唯一的量化证明是她的绩效都是A 。
事实上 ， 罗小珺也不太关心自己为什么能转正 ， 「老板觉得你可以转正 ， 那你就是很幸运的人了 。 」
转正这件事给罗小珺带来很大的幸福感和确定性 。 在视频平台的工作已经是她第二次做外包 。 知道可以转正的时候 ， 她想起自己刚毕业时的情景 。
那是2014年 ， 懵懂无知 ， 完成任务吃力 ， 通勤距离超长 ， 大概连续两个多月 ， 她没有两点前回家 。 「当时就感觉北京我可能待不下去了 。 」如今回忆往昔 ， 她觉得一切都值得 。
罗小珺这样的幸运儿是少数 ， 同样在做外包的潘阳则永远达不到转正的标准 。
工作的第一年 ， 在老板的「好好干就能转正」的大饼下 ， 他一直对转正怀抱希望 。 直到一年后 ， 在他的追问下 ， 领导才告诉他 ， 转正需要满足两个条件：绩效要达到一定数量的A；工作室有空缺名额 。
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