极简管理法则|8分钟读懂《极简管理法则》：如何在生活和工作中，快速提高效率
在小米科技有这么一个故事：雷军看到客服主管抱来的厚厚一沓客服数据、工作报表，还有多达好几十页客服的未来改进计划时，感到十分吃惊 。雷军当下就跟主管说：咱们能不能不要这么多KPI数据？我只给你一个指标：怎么让你的小伙伴发自内心地热爱客户服务这份工作？
其实很多公司也有类似的情形，但可惜他们没有遇到像雷军一样拥有简约思维的领导，一直挣扎在水深火热之中 。尤其随着公司规模不断膨胀，其官僚作风也会日益蔓延，管理势必越来越复杂，员工的眼睛只盯着上面，而不是盯着客户 。
更为严峻的是在互联网时代，管理复杂化的趋势愈加严重：一方面层出不穷的各种业务信息系统，使员工眼里只有系统，只有KPI，而没有业务；另一方面会议、固定电话、手机、邮件、微信、QQ、内部的通讯协作平台等众多沟通工具带来的信息狂轰乱炸，把员工的工作时间撕成碎片，员工难以专注于工作，效率低下 。
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《极简管理法则》就是一本能让你像雷军一样拥有简约思维的书 。这本书向你介绍的116条极简法则以最精炼的语言、最短小的篇幅、最准确的描述，帮助你抓住管理的本质、掌握管理方法、解决管理问题、让你轻松胜任多重任务模式，完成外界与自己的多重期待，获得你所追求的成功，进而使你真正成为自己生命的主人 。
这本书的作者理查德?泰普勒在30年的工作生涯中，他涉猎了诸多领域，在不同企业内负责过不同的工作，现在他自己创业，同时经营几家公司 。他的个人成功促使其走上了传道授业解惑的旅程，这才有了今天要与你分享的成功法则 。
好了，介绍完这本书的基本情况和作者概况，那么下面，我将从三个方面为你阐述本书的内容：
第一：你要集中精力做好一个管理者真正要做的工作 。
第二：除了管理团队，你也需要管理好自己 。
第三：作为即将创业或者正在创业的你一定要遵循的10条管理法制 。
最后附加其他系列里的“一条法则”，比如有关人生的法则、工作的法则、财富的法则、为人父母的法则、爱情的法则，来供你试听 。
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01 你要集中精力做好一个管理者真正要做的工作
要想做到这一点需要遵循37个极简法则，别看法则多，其实都是你平常容易忽略的“小事” 。
首先你要明确什么是管理者 。管理者从广义上说，我们都是管理者，我们都需要做一些管理工作，在听这本书的你，无论你是什么身份、什么职业，你都是一名管理者 。但是这本书的管理者主要针对的是狭义上的管理者，即一个属于某组织机构管理团队的雇员 。
但是在现实生活中，大部分人会把管理者看成一个管理人的人，其实不然 。事实上每个人都能够管理好自己，不需要其他人或者管理者来管理自己 。那么一个企业的管理者真正管理的工作是什么？其实是在行动策略上，实现目标的过程上 。
这一过程大概是这样的：作为管理者，你需要知道员工的动力是什么，他们在想什么，有什么感受，了解他们工作的原因，为什么他们愿意竭尽全力（或者消极怠工），他们害怕什么、渴望什么，他们有什么梦想 。
然后在此基础上你要鼓励他们，指导他们，为他们提供完成工作所需资源，监督工作进程，为他们确定行动策略 。在这一过程中，你要记住的是，你会担心、照顾、支持他们，但你不能控制他们，他们可以自我管理，你只需要为他们提供行动策略 。
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