1.3 贡献量分析
在我的专业（NVH，noise vibration and harshness）中有个重要的技术，叫做“贡献量分析”，我认为这是一个通用的概念 。通俗的讲，就是找到影响结果最大的要素，通过改变影响它来实现最高效的改善 ， 这是一个很朴素的道理 。在寻找这个关键影响要素的时候，大家通常会问：“什么是最重要的？”
但通常很难得到答案，以汽车的性能开发为例，通常它可以分为安全性、NVH性能、操控性能等 ， 当提出上面的问题，大家都会认为自己的性能最重要，最后不了了之 。
而如果换种提问题方式：“如果在其方面都不变的情况下，改进哪一个方面能给我们带来最大的收益？” 。这个问题有两个好处：一方面可以聚焦，另一方面，不会让我们因为过度专注于少数目标 ， 而忽视了其它的工作 。
1.4 精简目标，设定时限
1958年，美国航空航天局（NASA）刚成立不久 ， 他们拟定了很多重要的项目，肯尼迪上台后，设定了新的目标，对比下表，我们就可以看到了不同 。
我很喜欢一句话“ 目标是达成目的手段 ”，在上面的例子中，目标是登月，而目的是大力发展航天技术 。通过具体而明确的目标，而不只是罗列事情，不仅能达成目的，同时也让参与其中的人，能清楚自己的工作目的和意义，从而激发斗志 。
1.5 目标分解：关键、关键再关键
人类无法直接解决一个复杂的问题，但是我们可以通过将其分解为可以解决的子问题，各个击破 ， 以登月为例 ， NASA将其分解为下面的三个关键子问题：
于这三个子问题 ， 还可以再往下分解 ， 直到可以动手开始做，这个过程中有个技巧，每次分解中都要尝试找到关键 。什么是关键？我们都熟知2/8原则，所谓关键，就是那些完成20%就能达到80%效果事情，通过多次应用 ， 最后就能找到那最关键的部分，从而达到做的更少，但是更好的目的 。
原则2：关注引领性指标
原则1提到了要聚焦最重要的目标，以及对目标的的分解，这种分解出来的指标可以分为两类：引领性指标和滞后性指标 。它们有什么不同？
2.1 两类指标：引领性指标VS滞后性指标
以减肥为例，如果你想年底减肥12kg ， 那么分解到每个月就是1kg，然后到周，再到日……，看似很合理，但有个问题 ， 这些指标只有到了时间点，才知道是否达成，也就是说这些指标具有滞后性 ， 所以被称为滞后性指标 。
与之相对应的是引领性指标 ， 这类指标有两个典型的特征：预测性和可控性 。所谓预测性 ， 指的是你可以预测这些指标达成后，最后的目标达成可能性；可控性指的是，整个过程是可控的 。
比如减肥，监测自己的卡路里摄入量和每天的运动量，就是引领性指标，而减掉了多少就是滞后性指标 。
管理大师爱德华兹.戴明有个形象的比喻，他说：“只通过财务指标进行公司管理 ， 就好像用后视镜开车一样” ， 而财务指标就是典型的滞后性指标 。既然滞后性指标有这个缺点，为什么人们很喜欢用？一方面它可以很好衡量，而且直接反应结果；另一方面是省事，如果通过监控卡路里摄入，你要进行过程的测量 ， 相对到点只看结果要容易的多 。
2.2 如何找到引领性指标？
引领性指标具有预测性 ， 它还隐藏一个假设：这类指标要具有明显的杠杆效应和因果性，而这也意味着它很难找到，因为它和最终的目标的关系不是那么直接，比如，你怎么计算出12kg和每天摄入卡路里的关系呢？
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