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[五分钟一本经典]-经管-《执行力的四个原则》
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3、执行力3:高效执行的4个原则有一天，哈佛一个著名的学者应邀参加一个世界500强公司的重要会议，公司CEO咨询教授问题，教授给出答案后 ， CEO很不满意，这个教授于是带着问题回去研究 ， 最后还是无疾而终 ， 直到这个教授看到本文要分享的书，他才释然，并给这本书做了推荐序 。
这个教授是谁？谁会挑战他？是什么问题难倒了他？为什么他认为自己没有研究清楚的，别人研究清楚了？
上面那个哈佛教授就是《创新者的窘境》的作者，克莱顿.克里斯坦森 ， 而那个CEO就是英特尔传奇人物――安迪.格鲁夫 。当时英特尔面临的困局是，AMD和赛锐克斯公司在不断吞噬中低端处理器的市场 。
格鲁夫的问题是：“你觉得我们该怎么办？”，当时克里斯坦森给出的答案是“你们应该成立一个新的业务部门，而且它们应该有自己单独的财务系统和销售目标” 。
格鲁夫不满意，因为教授告诉的是他已知的――做什么，但是不知道该怎么做？克里斯坦森回去后想系统性提出一套关于如何做的理论，但是无果 。直到 《高效能人士的执行力4原则》 的出现，解决了他的苦恼，而这本书就是本文想分享的 。
书名是不是似曾相识？对，就是 《高效能人士的7个习惯》 ，而这两本书的作者刚好就是 父子 关系 ， 一个叫 斯蒂芬.科维，另一个叫 肖恩.科维 ， 前者是父亲 。
《高效能人士的执行力4原则》（下文简称《4原则》）继承了《高效能人士的7个习惯》的优点，结构简洁，全书分为三个部分，第一部分介绍了四个原则，第二和第三部分介绍了该原则在团队和组织中的应用 。而且这四个原则也不是孤立的，而是环环相扣，形成了系统性的解决方案 。这 四个原则 分别是：
原则1：聚焦最重要的目标
原则2：关注引领型指标
原则3：坚持激励性计分表
原则4：建立规律问责制
执行始于专注，所以原则1是剩余三条的前提；原则2是对目标的分解 ， 并且提出了一个分解的方法――引领性指标；原则3则给出了保持持续动力的方法；原则4是执行的落地 。
原则1：聚焦最重要的目标
1.1 更少却更好
不知道你是否有这种感觉（我有）：自己每天忙碌，但是一周、一月、甚至1年下来，好像也没有取得什么重要的结果，仿佛陷入一种瞎忙的状态，之前我们解读过《深度工作法》这本书 ， 也是解答这个问题的 。
大道至简 ， 他们给出的共同解法就是聚焦 。蒂姆西?库克 在接任苹果CEO后曾提到 ， 他从 乔布斯 身上学到的最重要的一课是“ 聚焦是关键（Focus is Key） ” 。我们的时间和精力都是有限的 ， 如果什么都想做 ， 最后很难在某个方面做到极致，而聚焦少数，则可能达到最好 。
1.2 日常事务VS重要目标
工作中，虽然我们知道聚焦很重要 ， 但是该回复的邮件，领导安排的任务，又必须完成，怎么办？《4原则》指出，首先要对我们的工作进行区分，有些属于日常事务 ， 比如邮件回复、召开会议等，这些是组织运作和协作的基?。侨绻肴霉ぷ饔谐晒?，必须专注重要的目标，只有当我们在重要的目标上花了时间，我们的工作成果才会产生质变 。那怎么识别重要的目标呢？
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