每个人都与众不同：不是更好，也不是更糟糕 ， 只是不同而已 。欣赏人们之间的不同而不是批评他们的缺点，你会对人们和你自己刮目相看 。
8、说教
批评还有一个兄弟，它的名字就是说教 。他们有共同的父亲：判断 。
你站得越高，你就会完成越多的事情，你就更可能认为你知道所有的事情 ， 而且你就更可能去告诉人们你认为你知道的所有事情 。
当你带有更多决定性而不是带有更多根据去说话的时候，人们可能会听到你说话但是他们不会去认真倾听 。很少事情会让你更悲伤，让你感觉不那么快乐 。
9、仔细思考
过去是有价值的 。从你的错误中学习 。从别人所犯的错误中学习 。
然后就让它过去吧 。
是说起来容易做起来难吗？这主要取决于你关注的东西 。当不好的事情发生在你身上的时候，把它看作是学习你不知道的事情的机会 。当有人犯错的时候，把它看作是一个友好、宽容和理解的机会 。
过去只是训练，它并没有定义你是什么样的 。思考什么出了问题，但是仅仅是从下次你会怎样确保你和你周围的人知道如何让事情正常运转的角度去考虑 。
10、恐惧
我们都害怕：害怕会发生什么事情或者不会发生什么事情，害怕我们不能改变的事情或者我们不能做到的事情或者害怕其他人可能会怎样看我们 。
所以人们很容易犹豫不决 ， 等待合适的时机，决定我们需要更长的时间去思考或者做更多调研或者找出另外几个选择 。
在这期间一天天、一周周、一月月甚至是一年年就这样与我们擦肩而过 。
而且我们的梦想也一样就这样与我们擦肩而过 。
不要让恐惧阻止你的行动 。无论你一直以来计划做什么，无论你一直以来想象做什么，无论你梦想着做什么，今天就开始做 。
如果你想创办一家公司，那么就迈出第一步 。如果你想换职业，那么就迈出第一步 。如果你想扩大或者进入一个新市场或者提供新产品或服务，那么就迈出第一步 。
把你的恐惧放在一边，开始做事 。做点什么，做任何事情都可以 。
否则 ， 今天就消失了 。一旦明天到来，今天就永远消失了 。
今天是你拥有的最珍贵资产——而且时间也是你应该真正害怕浪费的东西 。
扩展：
管理者十诫：
第一诫：不愿冒任何风险
现代管理学之父彼得德鲁克说过：“管理层所肩负的一项重要任务就是利用公司现有资源进行谨慎的冒险，从而确保公司未来的永续经营 。”
所谓光脚的不怕穿鞋的，当一个人一穷二白的时候，是敢于冒险的，但当他拥有了一些资源之后就会因为害怕失去而变得极其保守 。企业往往也是这样，可市场和供求关系的不断变化常会使新的产品颠覆原来的市场格局，新的市场机会常会伴随着某些风险 ， 这对企业的持续发展来说是非常必要的 。
第二诫：思维僵化 ， 固步自封
当一个企业在市场上形成稳定优势之后，很难走出当前固有的思维模式并进行持续创新 。再好的产品或项目都有改进的空间，正所谓没有最好，只有更好 。
IBM忽视过个人电脑的普及；诺基亚曾鄙视苹果手机不抗摔；福特曾经只提供黑色轿车 。
灵活变通和习惯性审时度势的能力是领导力的重要组成部分，一旦环境改变，就能迅速适应环境 。如果你想自找失败的话，那就固执己见吧 。
第三诫：把自己完全孤立封闭起来
组织的高层领导要经常与其他层级员工进行沟通和交流，不要因为职位和独立的办公室等因素而形成信息孤岛，以至于成为最后一个知道坏消息的人 。历史上最成功的商业精英的一个共同特征就是他们能和各个层级的员工打成一片 。
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