沟通的位差效应：平等交流是有效沟通的保证
沟通的位差效应是美国加利福尼亚州立大学对企业内部沟通进行研究后得出的重要成果 。他们发现，来自领导层的信息只有20%-25%被下级知道并正确理解 ， 而从下到上反馈的信息则不超过10%，平行交流的效率则可达到90%以上 。进一步的研究发现，平行交流的效率之所以如此之高，是因为平行交流是一种以平等为基础的交流 。为试验平等交流在企业内部实施的可行性，他们试着在整个企业内部建立一种平等沟通的机制 。
结果发现，与建立这种机制前相比，在企业内建立平等的沟通渠道，可以大大增加领导者与下属之间的协调沟通能力，使他们在价值观、道德观、经营哲学等方面很快地达成一致；可以使上下级之间、各个部门之间的信息形成较为对称的流动，业务流、信息流、制度流也更为通畅，信息在执行过程中发生变形的情况也会大大减少 。这样，他们得出了一个结论：平等交流是企业有效沟通的保证 。
特里法则：坦率地承认自己的错误
新墨西哥州阿布库克市的布鲁士?哈威，错误地核准付给一位请病假的员工全薪 。在他发现这项错误之后，就告诉这位员工并且解释说必须纠正这项错误 ， 他要在下次薪水支票中减去多付的薪水金额 。这位员工说这样做会给他带来严重的财务问题 ， 因此请求分期扣回多领的薪水 。但这样哈威必须先获得他上级的核准 。哈威说："我知道这样做 ， 一定会使老板大为不满 。在我考虑如何以更好的方式来处理这种状况的时候 ， 我了解到这一切的混乱都是我的错误，我必须在老板面前承认 。"
于是，哈威找到老板，说了详情并承认了错误 。老板听后大发脾气，先是指责人事部门和会计部门的疏忽，后又责怪办公室的另外两个同事，这期间，哈威则反复解释说这是他的错误，不干别人的事 。最后老板看着他说："好吧，这是你的错误 。现在把这个问题解决吧 。"这项错误改正过来，没有给任何人带来麻烦 。自那以后，老板就更加看重哈威了 。
勇于承认错误，为哈威带来了老板的信任 。其实，一个人有勇气承认自己的错误 ， 也可以获得某种程度的满足感 。这不只可以清除罪恶感和自我卫护的气氛，而且有助于解决这项错误所制造的问题 。
基层管理沟通技巧
1)对员工要多激励，少责备 。因为每个人都希望得到别人的认可和赞美，特别是上级领导对他工作上的认可 。所以平时的沟通中，不要吝啬你的赞美语言 ， 你要表扬他，让他感觉到你重视他 。激励的方法有：1)、及时对员工的表现进行评价 。当员工有突出表现时，应尽快鼓励，让员工知道领导对他表现的认可 。如果工作量大、时间长的项目，不要等到员工完成了全部工作之后才去表扬，应该在工作过程中及时表扬 。除了精神层面的，物质奖励也是很必要的 。在你作出表扬前 ， 要想清楚本次激励是否合适 ， 是否只是员工做给你看的表面工作，来欺骗你的 。对于小的失误，或者工作上没有做到位的，不要去强加指责，要适时地提醒，必要时要进行鼓励和安慰 。聪明的领导者要从员工的错误中发现自己的欠缺;发现工作中需要改进的地方;发现管理上存在的漏洞以及员工技术上存在的问题等等的情况 。如果你在员工身上发现了问题，这也是对你工作失误的提醒 ， 是对你的帮助 。好的领导要用关爱去温暖员工，用智慧去管理员工，用激励去感染员工，要让每位员工都能感受到你的关爱 。
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