松和Casarte|守故郡与开新府( 二 )
从销售情况来看 ， 2021年上半年 ， 除了南昌之外 ， 新力在惠州、宜兴等多个城市销售业绩位于前十 。
大湾区的惠州是新力重点布局区域 ， 惠州作为临深板块 ， 也是新力走出江西以后 ， 最早布局的板块 。 惠州新力城的案例为新力提供了值得总结的板块发展经验：深耕战略 。
随着惠州的城市深耕 ， 从销售端来看 ， 惠州新力城是惠城5个销冠得主 ， 连续4年持续热销 。 目前公司在大湾区以惠州为主已经布局20余个项目 。
新力在长三角的布局以热点、小盘、快开为主 ， 这保证了快周转和安全边际 。 今年5月 ， 位于余姚的云映凤园开盘当天销售6亿元；上半年 ， 新力杭州“启云府”4开4罄 ， 销售12亿 。
深耕大湾区和切入长三角是两把尖刀 ， 正在为新力控股打开更多可能性 ， 从规模上看已与南昌大本营成鼎足之势 。
站在2021年中期去总结过往的经验总是相对简单：新力在惠州领先的经验是城市深耕 ， 在长三角的成功立足扩张缘于快速去化 ， 深耕和速度也是一个稳定三角形的两边 ， 与深耕、速度对应的另外一个边是产品力 。
三：房住不炒时代：从现金流到产品主义
在中期业绩会上 ， 新力控股董事长张园林先生表示：调控从长远来看是好事情 。
如今 ， “房住不炒”已经成为市场共识 ， 当房地产的金融属性渐渐褪去 ， 产品属性就要回归 。 在这个过渡分化期 ， 有人变得更差 ， 有人变得更好 。
对房企来说 ， 降杠杆和正向经营现金流 ， 成为了调控期内最关键的指标 。
截止2021中期 ， 新力控股连续三期正经营现金流 。 净负债比率降至50.5% ， 现金短债比总
现金为1.4倍 ， 非受限现金为1.1倍 ， 剔除预收款后的资产负债率73.5% ， 目前已经实现两道红线“翻绿” ， 公司管理层表示 ， “目标通过优化管理和债务结构 ， 在一年内实现全线‘绿档’” 。 三大评级机构重申了对新力控股信用评级：惠誉B+ ， 稳定 。 穆迪B2 ， 稳定 。 标普B ， 稳定 。 加权平均债务成本为8.7% ， 同比降低0.4个百分点 。
降杠杆和现金流是调控期内的事情 ， 更长期的事情是产品主义 。
新力管理层表示：“产品品质+服务”是新力控股的重要战略 ， 也是公司一直坚守的重要企业文化 。
2021年上半年 ， 新力荣获20项产品大奖 ， 多个产品在江西、大湾区、长三角、中西部均获得数项大奖 。
最后
商场如战场 ， 朱文正在洪都2万人能够抵挡陈友谅的60万大军 ， 拼的绝不只是外人一眼就能看得出的人数多寡 ， 战斗力强弱比拼的是综合实力：各种软硬指标甚至包括心态 。
故郡依旧在 ， 新府次第开 。
豫章故郡是新力多年来经营的基本盘 ， 今年上半年新力在江西市场依然是龙头地位 。
大湾区和长三角是新力审慎扩张的两路先锋 ， 切入之后的深耕、速度、产品力让新力站稳脚跟、开辟新府 。
张园林在业绩会上说：“房地产行业依然是一个好行业 ， 规模依然可观 ， 对于地产公司而言 ， 关键是：
“我们能不能把自己的事情做好 ， 能不能在这个大蛋糕里把自己这块做好 。 ”
这让人想起了另外一位江西人段永平 ， 这位投资大师在2019年在斯坦福大学交流时有过类似的表态：“所有的成功 ， 都来自于本分+平常心 。 平常心 ， 就是回到事物的本原 ， 就是做对的事情 ， 和把事情做对 。 ”
这是客观的态度 。
【松和Casarte|守故郡与开新府】是的 ， 我们从来都不是和别人赛跑去战胜别人 ， 而是和自己赛跑 ， 赢得市场的蛋糕 。
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