在审查应聘者的学历时，说你们学校某某老师（并不存在）的课很风趣，到现在仍记忆犹新 。若应聘者附和，马脚顿露 。
5、主考官的座位位置较高，而且背光，应聘者逆光而坐，须仰视回答问题 。这种环境和氛围对应聘者有一种无形的压力；通过对应聘者脸部表情的观察，便能比较正确地判断应聘者的抗挫能力 。
6、面试过程中 ， 声称对应聘者的评价表丢了，这当然对他（她）的录用很不利 。若应聘者沉着应付 ， 则抗挫能力较强；若比较惊慌紧张，则抗挫能力较差 。
7、请应聘者列举3件他认为失败的事情，如果应聘者所说的都是一些鸡毛蒜皮的小事，如失恋 ， 考试不及格等等，则说明应聘者没有经历过多少挫折，在遇到真正的困难或挫折的时候可能会有一定的问题 。
8、随意指出应聘现场的一件事物（如茶杯），请应聘者在一定时间内（如两分钟）尽可能多地说出它的其他用处，并在应聘者陈述完毕后，再说出几种用途 。此技有一石三鸟之效：可测出应聘者的创新能力；展示主考官的创新能力 。
9、让应聘者当场设计出某个方案 。从方案中可看出应聘者的思维方式，从而判断其创新能力 。
如果是招聘部门经理或是企业的高级管理人员，领导能力是相当重要的 。
10、情景模拟法，设置一些领导难题，看应聘者的反应及处理方法 。
11、无主持人讨论 。将应聘者（一般5—7人）集中在一个会议试冬确定主题，不设主持人 ， 由大家自由发言，讨论，经过一段时间，其中的领导者就会自然而然地显现出来 。
HR面试中的经典提问及面试技巧2
一个称职的HR招聘面试官，只有按照“为事择人、任人唯贤、专业对口、事得其人”的招人目标为企业补充新鲜血液时，才能满足公司的现实需求和未来发展 。
而面试官与应聘者在面试沟通的过程中，能否有效的面试提问 ， 则成为筛选人才的重要技能，它既可以体现出面试官的水平，又可以了解到求职者的讯息 。
面试，对于个人和企业来说都是至关重要的一个环节，对于求职者而言，面试成功可以顺利的找到一份满意的工作，对于企业而言，面试成功则能够招聘到一位满意的人才 。
那么，面试官在面试的时候如何才能问出自己想要的答案 ， 招聘到自己想要的人才呢？
五种常用的面试提问技巧
1、开放式
一般这种提问都是没有固定答案的，主要是让求职者深入谈论自己 。例如：工作之余 ， 您有什么兴趣爱好？您选择企业时，您的家人是什么倾向？
2、封闭式
这是一种限制性的提问 ， 求职者只需要回答“YES”或者“NO”即可 。例如：您是一个偏内向的人吗？您对企业所处的地域可以接受吗？
3、假设性
主要是偏向引导，答案无对与错之分 ， 让求职者畅谈对某件事的看法及意见 。例如：如有机会晋升管理层，您喜欢教练式管理还是放权式管理？
4、压力式
这一方法主要测试求职者的心理素质、对压力的承受、应变能力 。例如：若您试用期工作业绩未达标 ， 您将怎么办？企业很注重员工的绩效考核，您对绩效工资如何理解？
5、理论式
围绕求职者应聘职位所需要的技能、知识展开询问 。例如：您通常采用哪些应聘渠道来寻找新职业发展平台？您有无清晰的职业生涯规划与方向？
当然，一些企业还采用结构化面试或半结构化面试，但无论何种形式 ， 都少不了面试提问这个环节 。
面试提问技巧的高低关系到企业能否了解到应聘者的真实水平，也会影响到面试的评估与取舍 。为此，面试官在面试提问过程中还应关注一些细节 。
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