美国一家公司的总经理非常重视员工之间的相互沟通与交流，他曾有过一项“创举”，即把公司餐厅里四人用的小圆桌全部换成长方形的大长桌 。这是一项重大的改变 ， 因为用小圆桌时 。总是那四个互相熟悉的人坐在一起用餐 。而改用大长桌情形就不同了，一些彼此陌生的人有机会坐在一起闲谈了，如此一来 。研究部的职员就能遇上来自其他部门的行销人员或者是生产制造工程师，他们在相互接触中 ， 可以互相交换意见 ， 获取各自所需的信息 。而且可以互相启发 ， 碰撞出“思想的火花” ， 公司的经营得到了大幅度的改善 。沟通在管理中的作用是多方面的 ， 其中突出的有以下三个方面：
1、沟通有助于改进个人以及群众作出的决策 。任何决策都会涉及到干什么、怎么干、何时干等问题 。每当遇到这些急需解决……
如何在管理中发挥沟通的作用
国法庄严
国法尊严
没有最优秀的职业经理人的公共关系经理
把握和掌舵所有的公司文件和公司话术和公司新闻发布
做到全公司的一个口径的最高水平的最高水准的发挥
是不可能的 。
文章插图
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3、管理沟通有怎样的作用导语：沟通是现代企业管理的命脉 ， 没有沟通或者说沟通不畅 ， 管理效率就会损失甚至断送!沟通还是人际关系情感的基石，良好的沟通才可以成就健康的人际关系!沟通不仅有利于提高工作效率,而且有利于激励员工的积极性,因此说，沟通在企业管理中有着积极的作用 。
管理沟通有怎样的作用
一、沟通在企业管理中的重要作用
沟通无处不在，夫妻之间需要沟通，经常沟通可以避免矛盾，让感情更牢固、生活更和谐、家庭更幸福;同事之间需要沟通，思想上和感情上的沟通可以增进彼此的了解，消除误解、隔阂和猜忌，即使不能达到完全理解，至少也可取得谅解 ， 使单位有和谐的组织氛围 ， 所谓“大家心往一处想 ， 劲往一处使”就是有效沟通的结果 。沟通 ， 尊重理解是关键，理解别人的有效方法是换位思考，沟通的结果要求同存异，这样才能做到有效的沟通 。
管理者与职工之间更需要沟通，管理者处在组织复杂的上级与下级关系中，如果不与职工沟通，不拉近与职工心与心的距离，管理工作就无法开展，还会形成彼此猜疑，职工只知道每天盲目的干工作 ， 一切工作流于形式 ， 对公司当前形势、上级文件精神以及公司领导要求半知半解，到头来都不知自己干了什么，干的是否符合公司要求，时间越长，越不利于工作的开展 。一个优秀的管理者，一定是一个很好的沟通者，因为他们知道沟通是管理的基?。低ㄊ侨擞肴私煌那帕?，有沟通才会有理解 。
只有经常沟通，才能让员工感受到自己是团队的一份子 ， 才能激发员工工作的积极性和战斗力，提高工作效率，为公司创造更多的效益，甚至可以避免安全事故的发生 。更重要的是，现代社会的运转离不开有针对性的和高效率的沟通 。在团队管理中，由于人与人之间、部门与部门之间缺乏沟通，彼此之间经常出现一些摩擦、矛盾、隔阂、冲突和误解 ， 长时间不沟通，这种矛盾会不断激化，将影响到团队的士气、组织的凝聚力和向心力、甚至公司上下成一盘散沙，因为处处有矛盾、处处不愉快，对企业的影响将是难以估测的，因此，团队管理的一个主要内容就是沟通 。
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